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民营企业为何难长大
“五千万元现象”不仅仅是宁波企业碰到的难题，也是中国民营企业发展面临的共性问题。
根据企业生命周期理论，每家企业的发展都要经历婴儿期、青春期、壮年期、稳定期等阶段。宁波乃至浙江的民营企业，发展历史都不长，开办较早的企业也才过“而立之年”。在临近五千万元产值时，许多民企正步入青春期，难免会遇到成长的困惑。
“五千万元”为何成了民营企业发展的一个门槛？我们认为，导致上述现象出现的最重要原因，是企业管理上的不足，过去企业长期停滞在粗放经营和管理上，缺乏留住人才和培育人才的机制，落后的管理和组织机构制约了企业的发展，从而成为限制企业发展的瓶颈。
这其中，企业家的素质是影响企业规模突破五千万元的最重要因素。很多民营企业的发展规模受限于企业家本人的管理能力和管理方式。
低端的经营方式制约了民企的茁壮成长。研究发现，大多数企业的起步是从简单的手工作坊开始，依靠ＯＥＭ（贴牌生产）减少研发、人才和市场拓展的投入，从而规避不可预见的研发和市场风险。很显然，ＯＥＭ模式的最大特点是两头在外，规模和利润都受制于他人，企业不能主宰自己的命运。
民营企业做不大，与法制、金融、投资等外部环境不配套、欠完善有关。上述外部环境是企业发展过程中贡献最多、最重要的因子，以金融环境为例，多数民营企业在发展壮大的过程中曾遇到资金短缺的问题，由于融资渠道狭窄、成本高、难度大，影响了民营企业扩大再生产。再如法制环境，目前小企业处于政策扶持的“真空地带”，由于对政策预期的不确定，有些民营企业家害怕做大、不敢做大。
浙东地区“宁为鸡头不做凤尾”的地域文化，也是造成宁波民企出现“五千万元现象”的重要原因之一。我们在与企业家的交流中发现，宁波企业家喜欢单打独斗，独自闯市场，这种文化现象导致企业单体规模长不大。另一方面，有些企业家特别是量大面广的个体工商户“小富即安、小进即满”的思想根深蒂固，他们信息捕捉相对滞后，开拓市场意识淡薄，企业要想突破５０００万元瓶颈谈何容易？
“五千万元现象”是一个世界现象，企业要想突破这个全球性难题必须确立战略新思维。在这里，我们提几点建议供宁波企业家参考：
比如，主动拆除ＯＥＭ的篱笆，树立品牌战略，培养技术创新意识；加快变革企业组织模式和运行模式，通过代工契约或合作契约，以“类集团化”管理占领产业链的制高点；借助资本运营突破瓶颈，为企业发展提供资本支撑等。
英特尔公司总裁葛洛夫说过：“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点。”在面临“五千万元现象”时，企业家必须清醒地意识到企业所处的生命阶段，抓住从量变到质变的机遇，改变自己的管理方式、管理制度、组织机构，跳出经验，冲破传统，不断创造佳绩。
浙江是中国民营经济最发达的省份，宁波民企又是创造浙江经济两大发展模式的重要功臣。从这个意义上说，研究宁波民企的“五千万元现象”远远突破了地域界限，实质上是在为中国民企转型升级寻找出路。
阳民管理咨询机构董事长、经济学博士 周阳敏
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