(整理版)人力资源在商务谈判中的作用

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第10章　商务谈判人员(rényuán)管理
学习目标10.1 商务谈判人力资源管理10.2 商务谈判组织(zǔzhī)管理本章小结主要概念和观念
第一页，共32页。
第10章　商务谈判人员(rényuán)管理 　
知识目标：了解人力资源管理的概念和要素；认识商务谈判人员的素质要求(yāoqiú)、来源渠道、培训与激励方式；掌握商务谈判组织管理的基本知识与基本理论依据。技能目标：能按照人力资源管理的程序进行商务谈判人员规划；掌握商务谈判人员选拔、培训与激励的方式技巧；掌握商务谈判组织的选配与分工的要领。能力目标：具有运用人力资源管理的基本原理，进行商务谈判人员的规划、选拔、培养，以及组织与管理的能力。
学习(xuéxí)目标
第二页，共32页。
第10章　商务谈判人员(rényuán)管理 　
10.1  商务谈判人力资源管理人力资源管理的特点与要素(yào sù)商务谈判人员的获取与培训商务谈判人员的激励与约束
第三页，共32页。

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关键词：商务谈判 人力资源 整理版 人力资源管理 组织与管理