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管理制度四薪资管理制度
第一章总则一、以薪资为杠杆，激励员工为公司创造更高价值，这是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特制定本制度。
二、本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
三、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
四、根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办法。
第二章管理规则五、根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司总部各类人员，各分公司、各事业部的经理，人力资源经理以及其他分公司直接聘任的员工，薪资分配统一由总公司人力资源部管理。
六、各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
七、总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司人力资源部根据总经理的指令，把总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
八、总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经 ...
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