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雷达卡
内容简介
仅仅增加投入还不能实现生产率的最大幅度的提高?因为企业综合利用这些因素发生变革的过程也必须是高效率的。后面的这个过程，即组强的变革，包括工厂、办公场所、仓库的搬迁、采用新的计算机系统、采用新的工作方法或者是企业文化的变革，等等，就是本书主要阐述的内容。本书为读者展示了种非理论化的、实践性的构架，帮助组织构建规划管理能力和使用有关技能组合实族规划。本书的内容对公共部门和私营企业同样适用，推荐读者根据本书内容与自已的实际情况进行对照从面解决自已面临问题。
目录
致谢
序言
第一章 内容简介
第一部 分企业规划管理结构
第二章 企业规划管理结构
为什么企业不能实现他们的战略目标？
当今组织变革的性质
灵活的组织更容易在变革中生存
在企业规划管理过程中创造灵活性
第三章 战略组合管理
内容简介
战略组合管理是什么？
战略组合的价值
战略组合管理制度
战略组合管理的方法、工具和技术
本章概要
第四章 规划实施管理制度
内容简介
本章概要
第五章 项目管理制度
内容简介
什么是项目管理？
项目管理和规划管理的不同之处
项目管理方法
本章概要
第六章 规划体系制度
内容简介
什么是规划结构体系制？
规划结构体系制度的价值
方法、工具和技术
规划实施的领导模式
规划管理办公室（PMO）
规划实施决策机构、规划设计委员会、变革控制机构
本章概要
第七章 变革结构制度：管理人力因素变革
关于变革的一些想法
什么是变革结构制度？
变革结构制度的价值
变革结构制度的组成
方法、工具和技术
本章概要
第八章 创造以整个企业范围为背景的规划/项目管理方法
第二部 分企业规划管理要点
第九章 规划管理系统
第十章 风险管理
第十一章 收益管理
第十二章 外部服务提供商管理
第十三章 构建沟通能力
第十四章 企业规划管理办公室
第三部分 准备开始
第十五章 企业规划管理能力检查
第十六章 认清当前形势：从哪里开始着手
第十七章 迈向成功
术语表
参考文献和有关资料
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