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国有非上市公司在我国国有还是占据大部分江山,所以应该说,国有上市公司通过上市可以有效采取股权激励,那么国有非上市公司也应该采取有效的激励方式来激励员工,负责大家干起来也没用积极性。同时,有了有效的激励方式才可以留住人、引进人,直面外部分人才竞争。现在,国有非上市公司的外部市场环境与内在发展要求也已经发生变化,相当一部分国有非上市公司业务正在由传统领域、垄断领域、劳动密集型向新兴领域、竞争领域、创新科技型转变。在这个过程中,企业也迫切需要任用高端的优秀人才以实现外在规模与内在素质的提升,否则还是老一套就无法取得更好的效益,大家也就没有分享更多的利益,因此,必须转变思路,常规的薪酬管理已经无法充分体现关键人才的价值产出。与此同时,随着国家政策的变化,战略性领域和重要行业(如支柱产业和高新技术产业)对非国有经济主体的放开,国有非上市公司面临的关键人才竞争将进一步加剧。而且相对于上市公司而言,大部分国有非上市公司在知名度、公众形象等方面相对较差,人才更容易被强有力的竞争对手夺走。内部的激励管理要求与外部的人才竞争压力,都促使国有非上市公司不得不考虑股权激励这一有效的激励人才的方式。
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