【有奖学术交流 1】我国非上市国有企业的公司治理现状及成因

非上市公司老板化管理太多，缺乏长期发展战略，对内部管理缺乏执行力。

        “已有研究表明，完善的公司治理机制能较好地解决企业因所有权与经营权分离而导致的委托代理问题。”楼主，您说的是比较理想的状况吧，根据常规意义上的理解，在我国上市公司就算是实习的比较完善的公司治理机制了吧，但是是否较好地解决好了两权分离导致的委托代理问题呢？这个结果可能不是预期那么好吧。
      至于非上市国有企业的公司治理现状，就目前的趋势看，肯定大家只要有可能，都想走上市圈钱那个套路吧，但是骨子里的治理结构和原来没什么大的变化。我知道企业治理结构改革作出了一系列的制度或者规则之类什么的，但是计划和实施是两回事，如何监管实施计划的落实情况，估计应该是一个长期悬而未决的话题。

企业不一定要上市才能做好。不上市可能是在规模、利润等方面受到约束。
对于不上市的国企来说加强内部管理应该很重要，管理者对于市场的竞争要有充分的认识，不是产品质量不过关，往往可能有是因为没有强化对市场的认识，还是不能够运用市场的运作规律去思考企业的发展。一线面对市场的员工对于市场情况的认知反馈给了管理层，可是管理层有时并不能很好的去协调各个职能部门之间的关系，这个是会影响到企业的发展的。

本人现在一公司审计年报，感觉他们工作太闲了，缺乏激励惩罚措施，即使有也得不到充分执行，财务作假严重，而事务所基于自身利益考虑，也不给用充分揭露。

简单谈谈本人所了解的一家地方国有企业的管理现状及其成因
现状：无法突破自身的发展瓶颈
原因：管理混乱、缺少实际可行的发展战略
人才的引进狭隘性，基本上以裙带关系进入企业，老员工居功自傲，新员工缺乏自主性、创新性，给人一种“养老型”企业氛围，小集团利益明显，人员配置结构不合理等
以利益为导向，稳定而自居，企业发展战略目标不合理，方向不明确，产业单一化，及时寻求其他合作途径，总以“国字”当头，自恃过高，无法与现在企业管理相接轨；

在追求稳定利益的同时，注重企业发展战略规划；开放的人才管理体制变革；大胆、创新的产业拓展；用人之长，学人之长，看人之长，容人之短，补人之短。

资本结构决定了治理结构。非上市国有企业基本上都是国家投资建设的，企业法人肯定由国资委委派，主要领导者也都由ZF决定，这就带有很强的ZF色彩。说他是企业也对，说他象ZF也对，总之，运行模式比较象ZF，效率肯定比较低，但比较讲政治，顾大局。
原因就是资本结构的问题，实现了资本多元化问题，方可以有效解决治理结构问题。企业上市、兼并、重组是几个常用的方法。

现状：企业的不成熟！是被溺爱坏了的“孩子”！
成因：不止非上市公司，包括上市公司！很多比较大的公司，长期依靠出口，加工，外包，打世界的小零工！久而久之！由于利润还不错，就形成了不思进取的情况！但是这种依靠是不可持续的！而且附加值也是很低的！也有很多欠发达国家可以做！所以外国对中国依赖不像表面上看得那么重！而我国却严重依赖外国！可是现在外国开始提倡重新发展第二产业！可是由于我国长期的依赖！使我国缺乏创新能力！窃以为公司治理最起码得满足：这个公司有潜力！而我一直有个不成熟的观点：中国的企业，尤其是受政策偏向的，都是没长大的小孩！被溺爱坏了！所以现在公司难治理！我觉得是很正常的！惯性的依赖，惯性的没有创新能力，研发能力！坏习惯是很难改的！所以我觉得什么时候中国出口企业“死”掉一批！什么时候中国的企业才有真正意义上的改变！在公司素质上去了以后，而治理只要有好的公司章程！就可以搞定！

goodluck8 发表于 2012-2-22 10:13
哦，这个身边企业很多。就说说曾经历过的一个单位吧。公司实行股份改制，当时的管理者任改制后公司的总经 ...

当总经理占股30%时，公司的第一大股东是谁，很可能这时公司就不再是国有企业了吧？因此，随后的改观也就不再属于以上所讨论的范畴了。

aibieli731001 发表于 2012-2-22 12:26
非上市公司之所以不能成功上市主要原因还是在于缺少核心技术和核心竞争力，再者就是体制和制度都有问题，要 ...

在中国，很多国企都想上市，但在以前，由于各处地区都有一定的配额 (现在的情况不是很清楚). 因此，不是想上市就可以，也不是缺少核心技术与竞争力的问题.

龙2011龙 发表于 2012-2-22 14:45
本人现在一公司审计年报，感觉他们工作太闲了，缺乏激励惩罚措施，即使有也得不到充分执行，财务作假严重， ...

同意楼上的观点，缺乏incentive mechanism。但问题是why they do not have good incentive mechanism and 如何能create good incentive mechanism?