【有奖学术交流 1】我国非上市国有企业的公司治理现状及成因

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国有企业的公司治理状况，是近年来监管部门和投资者所关注的重大问题，也是国企改革的核心问题之一。已有研究表明，完善的公司治理机制能较好地解决企业因所有权与经营权分离而导致的委托代理问题。然而，现有文献主要集中在对上市国企的公司治理研究上，形成的研究成果较为丰富；而对非上市国企的相关研究较少，且未形成系统的研究结论。为此，本期学术交流的重点是：探讨我国非上市国有企业的公司治理机制现状及其成因（请着重从股权结构,董事会特征,高管的激励与约束机制等方面探讨）。欢迎大家畅所欲言，跟帖发表自己的观点和调研结论。


格式如下：
现状：......
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关键词：公司治理 国有企业 学术交流 非上市 治理机制 论文 信息 上市 公司 治理

非上市公司，对于一部分来说资金问题并不是原因，稳定的发展战略。才是提高效益的根本。在能够卓越发展的同时，并不影响企业的核心，及根本。现在的非国有企业有很强的生长空间。是在前提条件满足的情况下。

现状：（一）非法发行股票和非法经营证券业务行为泛滥
成因：近年来，利用非上市公众公司股权转让无法可依、行政监管缺位、信息披露缺失等法律真空进
行的非法证券活动愈演愈烈。违法分子大多以即将在国内或境外上市等虚假宣传为名，以股权在
不规范的产权交易场所挂牌交易为诱饵，向不明真相的投资者推销非上市公众公司股权。国务院
和证监会多次对非法证券活动进行打击，但是非法证券活动屡禁不止。

先来抛砖引玉了.
现状：本人地处二线城市，所在地区部分大中型国企已经上市，另一大部分国企已经完成股份改制，属于楼主界定范围内的国企非常少，但从经营情况来看，还算可以，可以讨论一下。这些公司的治理模式一般还在沿用老国企模式，领导统一委派，管理较松散，但因国字头旗号，员工待遇较好，旱涝保收，仍属于当地人向往的单位。
成因：这部分企业多属国家垄断行业，垄断即暴利，即使管理模式松散，领导不求进取，员工消极怠工，仍能保证公司较大利润。但从社会发展趋势来看，此部分企业也必将走向上市道路。

管理不行。。。

goodluck8 发表于 2012-2-22 09:32
先来抛砖引玉了.
现状：本人地处二线城市，所在地区部分大中型国企已经上市，另一大部分国企已经完成股份改 ...

您说的“另一大部分已经完成股份改制的国企”，其公司治理状况是怎样的呢？欢迎您继续发表高见。

kmrd 发表于 2012-2-22 09:53
您说的“另一大部分已经完成股份改制的国企”，其公司治理状况是怎样的呢？欢迎您继续发表高见。

哦，这个身边企业很多。就说说曾经历过的一个单位吧。公司实行股份改制，当时的管理者任改制后公司的总经理，直接占有大概30%股份。员工以买断工龄、退休金入股。随员工离职、退休，办理退股手续。股份由管理层实行认股分配。
改制后，公司面貌改变很大。对于业绩不景气的销售部门，实行包干制，以销售收入实施奖励，极大的促进了公司营销局面。生产、管理积极采用利用外脑，咨询等方式，重点改革人员精神面貌，规范工作纪律。当然这些阶段员工的抵触情绪很大。要想达成此阶段，领导层必须精通树枪折枪之道。
之后就是公司正规发展阶段。提高公司进入门槛，吸引人才。考察适当项目，需求业绩增长点。再有抱负或见解的领导，就是谋求上市圈钱的路线了。

建议您去搜搜相应的资料，搜本身可能会带给你更多的收获。

非上市公司之所以不能成功上市主要原因还是在于缺少核心技术和核心竞争力，再者就是体制和制度都有问题，要根本解决问题还是要高层管理者厘清理念，勇于创新。