发帖
雷达卡
随着限贷、限购政策持续收紧，国家调控力度持续加大，整个市场的形势和竞争格局发生急剧变化，房地产业从依靠粗放型发展模式实现高额利润的黄金时代，步入竞争更加残酷、风险日益加剧的白银时代，组织管理混乱、运作效率低下等问题与矛盾日益凸显。
组织管控建设滞后已经成为处于快速发展中的中国房地产企业所共同面临的一个不可回避的事实，并制约着企业的长期持续稳定发展。在严峻的市场形势和行业背景下，如何建立一个有效的组织管理控制体系，为企业能够实现长期持续发展确立强有力的组织力支撑，是当前房地产企业必须重点思索的核心问题！
一个企业要成功，有三要素是缺一不可的，一是战略，二是资源，三是能力。能力就是怎么去获取资源，实施好战略。而能力最重要的方面就是组织整体能力，即用什么样的管控模式与组织形式来整合战略资源，实施战略目标。
成长期靠机会，成熟期靠管理。在房地产的白银时代，易居研究院凭籍对行业的全面了解和贯通全行业的资源体系，为大型国有企业、多元化集团公司、专业房地产公司均提供过管理战略咨询服务，有效解决了企业在战略发展和组织管理方面存在的问题。今将管理战略团队在咨询服务中的经验与心得与同仁们分享，希望对您企业的未来发展和组织管理有所帮助。
11月第三期 当前房地产企业组织管控破局之道 20111125.pdf
(2.18 MB, 需要: 1 个论坛币)
京公网安备 11010802022788号
