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总裁研讨会上，易居企业研究中心总经理周建成博士就2012年房企战略与管控两大主题，首先以绿城危机为例深入剖析了逆势年房企战略走向，其次依据研究院实地走访调研形成的房企多元化经营报告进行了分享；最后，周博士汇报的一份由管理战略项目部历时1年半走访调研形成的组织管控调研报告赢得了满堂彩！
沪上名企恒盛地产（港交所代号845）首席运营官 刘宁 认为，在这一次市场调整中，企业过冬时间将会很长，更需要在战略和管控方面下大力气加强。而这也印证了周建成博士“2012年，战略迷失和管控失效，对绝大多数房企来说是更为严峻的挑战'的观点。
与会房企嘉宾上置集团黎根发总以一个开发商的角度从当前调控政策和市场行情两方面讲到，房地产暴利时代早已不在，眼下的限购、限贷，高压调控一方面推动了行业的优胜劣汰，一方面也使管控调整、“修炼内功”成为刻不容缓的当务之急，变的无比重要。管控将成为2012年又一个竞争点。
上海三盛宏业集团董事长陈锡年认为，房企应在关注政策的同时，拿出精力，面对现实，通过对企业管控的反思，来回归企业管理的正路。
宝龙地产副总裁黄永华在易居研究院2月举办的总裁研讨“战略与管控：2012房地产企业的内外攻防”中指出，企业要做到两个方面，一是标准化，二是适当的瘦身和提高效率。宝龙地产也在这两方面进一步加强。
刚泰集团规划投资中心总经理傅强：矿业经营、文化地产，多元经营、智慧探索，刚泰正走在多元化的路上。本次总裁研讨把因外部环境的变化而产生的焦虑浮躁转化成一种冷静的思考。
易居中国大上海事业部执行总经理孙华良认为开发商把棋子压在限购取消上，我认为是不对的，真正的企业应该在这种形势下，考虑怎样生存发展,应该提高自身的专业度，包括战略、管控都应当有所提高。
市人大代表、望源企业董事长季宝红认为，战略是方向，战略好了，管理的漏洞也只是比预期少盈利一些。但是战略不行管理很好，也只能是降低一些亏损额。房业战略专家周建成也指出，2012年是留给房企加强战略与管控的关键一年，如果浪费了，房企失去的将是下一个十年。
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总裁研讨风暴实录.pdf
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