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江苏交控的核心诉求（三）
第五，大匹配----主动拥抱更大以及系统，做好大匹配---在做战略的同时强化好管控。我们交投集团做了这么多，接触了这么多，发现交投集团普遍来看的话，管控上有它不到位的地方，为什么呢，主业是高速公路，高速公路是项目制，剩下的板块是产业形态的，而高速公路这一块资产又重，任务又大，融资安排，已经占去了领导们很多工作，更何况领导们还要和地市接口等等，这些已经是他们的一号工程、一号任务，所以反而在产业上面失序，只有安徽交投傻乎乎地不小心，把沿线房地产做得比较好，我一直认为他不是战略性的，是下面出现了几个，我们开玩笑说莽娃，比较莽撞的下属子公司老总，才做好，他不是战略性地做好，这是非常可惜的。
第六，大集聚-----推动优势的积聚和核心能力的建设，尤其是各大板块。现在我们看到，全中国看下来，交投但凡玩多元化，除了高速公路主业板块以外，企业板块的专业化能力迟迟建设不起来，归属感起不来倒也罢了，那是第二个故事，第一个故事首先他不赚钱，首先他持续地是你的一个血窟窿，这个问题怎么解决。（作者系集团管控专家白万纲）
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