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雷达卡
耦合之道（五）
哪些企业更容易在这种耦合过程当中获胜呢？
7，生造概念的体系化，工业化，有机化，智慧化。
要解决好自有概念驾驭社会概念，自有概念迎合概念，自有概念连接社会概念，自有概念打散概念，几种概念缔造手法，来形成一个有效的高主动性、高控制力的概念体系。
当然，企业也要意识到，概念多了以后会乱，所以我们不断地内化、优化概念之间的关系，我们不断把概念和我们的战略，和我们的营运，和我们的供应商，他们缔造的一些战略体系之间形成一个活化交流体系，我们和社会概念之间形成一个互动体系，我们如何形成理念领导力、概念领导力，也是文化耦合论的关键。
8，形成组织在文化耦合上的分工与协作。
当然企业还需要，企业家还需要做到，将我的高管层，发展成为、转化成为对概念制造擅长的，对我的一级概念积极进行理解的，在我的一级概念基础之上，善于补充我一级概念的不足，发展出很多细化解释。
小则从他们部门的角度来补足和优化我的概念创作不足，大则能把我的概念体系作为一个大体系，进行补充、发展的一种上司和下属之间的概念创造上的分工，概念缔造上的分工，文化耦合上的分工。
我们认为这是高管层的一种很重要的分工，高管层在组织智商建设上的分工，高管层在耦合体系缔造上的分工，过去事实上是被我们严重地忽略了，我们现在要把它重视起来。
9，耦合系统维护。
企业里要有效地管理这些概念体系的生成和发展，企业里面要形成类似维基百科全书似的体系，不断地对已公布的概念进行维护、发展、改进或消除，让群众充分地、定义清晰地去理解我们的很多新名词、新概念。
10，形成文化耦合领导力
如何形成概念领导区，如何形成概念领导力，如何形成概念革命性，如何抢占社会概念空白，概念缝隙，如何打倒主流概念，如何发现更新的概念病毒，如何瓦解存量概念，如何用概念的缔造，文化的耦合，形成我的消费区，形成我对消费者的影响，形成对我产品的新解释，对我价值的新支撑，事实上是很多企业必须关注的。(作者系华彩咨询集团白万纲)
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