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分享金融工具效率：原理与应用-基于股性合约和债性合约: accumulation 2015-9-15 16:24; 关键词：金融效率;金融工具效率;公司治理结构;资本结构理论随着科学技术的变革，现代经济的核心-金融在经济中的地位不断提升，其作用已经从适应性、主动性发展到先导性，其本身也从中介金融、信用金融、资本金融向产业金融迈进。金融在经济发展中深度和广度已经成为经济生活不可缺少的重要单元，而影响金融效率的一个重要因素--金融工具，正日益成为理论界和实践派研究的重点。金融工具之所以显得如此重要，是因为从微观层面来看，金融工具是连接资金的供求双方的重要载体，其交易效率的高低很大程度上决定了整个金融体系运行效率的高低；从宏观层面来看，金融工具对整个经济的运行以及资产配置产生至关重要的作用。本文在金融效率的理论基础上总结得出研究的一般思路和框架，继而对金融工具效率这一新概念展开分析，将金融工具效率分为宏观效率和微观效率，并详细讨论了后者所包含的交易效率和合约效率。通过对收益-成本-风险均衡性的分析以及合约效率在教育金融需求方和企业融资方两类融资主体之间的不同比较，分析在哪种情况下主体使用金融工具的效率会更高。文章在金融工具效率的传导机制的基础上，分析了两种金融主体融资效率，并用实证分析对企业融资进行了检验。该研究结论可以为企业在选择具体的金融工具时提供一个分析框架，考察不同金融契约对公司内外部治理和融资效率等的影响等，具有一定的理论和实践意义。; 个人分类: 金融工程|0 个评论

分享执行力管理格言 74/300 条: kychan 2015-3-31 17:10; 执行力管理格言 74/300 条西点人最优秀的地方在于，他们不仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后主动完成工作、完全执行。正是这种主动性和强大的执行力保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力有方法有信心 100%完成任务。用格兰特将军的话说就是：我唯一的借口就是没有任何借口。; 个人分类: 执行力管理格言 300|8 次阅读|1 个评论

分享公司内部管理流程:BPM流程管理的业务原则: ultimus2012 2012-12-6 15:21; 公司内部管理流程:BPM流程管理的业务原则　　　　文章提要: 　　安码中国流程研发中心的BPM流程管理专家说，提炼流程管理的业务原则，应注意以下几点：　　第一，各级经理人尤其是高职位的领导要学会面向原则的管理，主动提炼业务原则，并把这些原则明确地告知下属　　某企业高层主管曾深有体会地说：“管理者的职位越高，就越要根据原则进行管理，而不是沉浸在一大堆具体事实里面。” 　　比如，一个基层销售员工关注的是如何和代理商搞好关系；销售经理就要关注超级终端模式和代理模式的不同、根本原则的把握及这些原则在本地区的灵活运用；总经理就要把握更高的原则，把事实提炼成原则，用原则来指导实践。　　如果高层领导人局限于事实，动辄给基层员工非常具体的指示，那么基层员工就难以发挥主动性，难以成长。　　高层领导人要从原则来指导下属如何开展业务，这样下属得到了发展，自己才能进一步发展。　　第二，业务原则切忌口号化，空洞无物，要把业务原则变成衔接公司战略规划、年度工作大纲和具体流程日常工作的桥梁　　如果一家企业的流程管理业务原则提炼为“以客户为中心”，那么基本和没有提炼一样，我们发现许多公司的使命和宣言，读了往往千篇一律，很少有让人怦然心动的。我们需要的是言之有物、非套话空话、能给流程管理的具体操作打上烙印的业务原则，可以让员工发挥主观能动性为组织创造价值并实现其自我价值的业务原则。　　第三，把业务原则的提炼日常化，把提炼出的原则落实到各种管控措施中去，以保障该原则得到执行　　业务原则提炼过程中，把隐性经验显性化，把每个人脑海当中的经验总结出来；在流程中设计控制点，比如在招标时就包含这一条，要求中标单位搞设计时参照某条标准，在设计评审时，还可以请监理公司，对照任务书逐条检查，切实保证经验和教训的重复使用；把业务原则变成企业和客户之间的一种共识、一种约定，而且是把业务原则变成一种客户可以去传播的口碑和品牌、成为现有客户和潜在客户购买的一种有力理由；把业务原则的提炼及更新形成一种机制，凡是某人或某团队试验过发现效果很好或者是出了纰漏的事要迅速让其他团队或者个人知晓，使得经验和教训要被其他人学习。　　第四，提炼出的业务原则，要书面化，写在具体流程图的显要位置，使企业高层领导拥有很高知晓率　　高层领导往往没有时间了解具体的流程文件，他们更关心设计这个流程的主导思想、将来运作这个流程的核心理念是什么。这就是为什么会在很厚的流程文件前面专门讲述这个流程的设计原理、驱动思想、应用环境和流程在某些情况下发生改变的原因。这些流程图里画不出来但却无时无刻不在指导具体流程的东西，要让企业高层领导知晓并达成共识，从而防止经理人把个人意志凌驾于经过实践检验的业务原则之上。　　具体流程只是一个载体，是把流程管理的核心理念、流程的绩效目标、流程的业务原则落地实现的载体，一直落地到各岗位具体怎么干，这也就是我们说的不依赖于个人执行力的企业级执行力。　　流程管理业务原则的提炼来自于两个方面：　　第一是企业战略规划：围绕着公司新的战略方向，要将其落实到具体每个业务领域的执行策略上，如公司战略提出定位在年轻的消费群体，打造年轻化的品牌形象，品牌管理的执行策略中要增加一条原则，品牌传播推广要体现年轻和激情的元素。　　第二是最佳实践提炼：最佳实践可能来自于外部标杆，也可能来自于企业的知识经验积累。因为流程一被执行就会产生经验和教训，所以能在日常工作中及时沉淀这些经验和教训对企业的发展非常有帮助。不要隔几年才想起来，再派专人整理，像搞运动一样发布一些流程原则，写在纸面上了事。关键词索引：　　企业OA自动化办公软件，信息化管理,信息化建设,企业管理软件,BPM，业务流程管理，美国Ultimus BPM，流程管理，流程再造优化，企业业务流程管理软件，软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心，Ultimus PDC，济南确信软件有限公司关于Ultimus PDC 　　Ultimus 为企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商，拥有17年BPM实战经验与全球2000多家客户。Ultimus PDC 即安码（中国）流程研发中心，是业务流程管理 BPM 领域全球领先的美国Ultimus Inc.创建的大陆地区唯一流程管理软件及流程管理应用解决方案研发机构，地点位于济南高新区国家信息通信国际创新园（简称CIIIC），并在青岛设有办事处。公司主要定位于BPM软件的技术引进和自主流程研发，为用户提供三十多个行业领域、十几个专业业务领域的近四十多个流程管理解决方案和专业流程管理软件产品。; 0 个评论