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雷达卡
超集团管控揭示了世界500强获取财富与权力的奥秘
首先要洞察两组事实。
其一，管控宽度越深，集团盈利能力越强！
一组大集团运作的事实揭示了超集团管控宽度的强大
?产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应）
?唯有深度产融结合才能带来巨大的运作控制力（金融信息，金融产品，金融人才，金融服务改造，重构到价值链，产业链，生态链）
?多层次管控的集成，将释放巨大的创富能力（如日式综合性商社）
?瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田，国网）
?深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普）
?拼组式利润企业陨落，深层利润式企业崛起
?从金字塔式集团的威权+行政式管控走向多维矩阵式运营
?从大生产体系走向产服融一体化（鸿海精密，戴姆勒）
对于一个庞大组织如何通过管控资源集聚、内部博弈、制度设计、价值链控制、权力安排、交易安排等手段进行体系性的控制的必然性已经成为众所周知的事实，集团必须探索边界以外的可能性与影响力，并通过系统性的顶层设计构筑起超法理、超边界、超控制的强大的统御能力与再设计能力。
500强的成功事实表明管控的核心奥秘在于管控深度的系统集成，即超集团管控在供应链、产业链、生态链乃至超边界的应用。
其二，企业运作本质探寻——霸术的超边界运用
正如学术大家亨廷顿老辣而穿透时空的眼睛发现，西方通过14种手段管控了这个世界：
?拥有和操纵着国际金融系统；
?控制着所有的硬通货；
?是世界上主要的消费品主顾；
?提供了世界上绝大部分制成品；
?主宰着国际资本市场；
?对许多社会发挥着相当大的道义领导作用；
?有能力进行大规模的军事干预；
?控制着海上航线；
?进行着最先进技术的研究和开发；
?控制着尖端技术教育；
?控制着宇航技术；
?控制着航天工业；
?控制着国际通讯系统；
?控制着高科技武器工业。
亨廷顿认为，其它国家除非获得根本性的颠覆之道，否则根本无法与西方抗衡。不仅如此，我们发现跨国公司也用以下的十种手段控制了这个世界的经济格局：
?占有经济发展理论的高端，用一套有利于自己的理论来重构世界。
?占据道义颠峰，崇尚民主、人权和自由理念，由此对还需艰苦奋斗的发展中国家提出巨额的制度成本！
?廉价占有大量资源，并控制资源国，使之沦为附庸。
?积极扩张，把第二、第三世界国家组合在产业链的低利润区，使其无法进行重大投入和突破。
?占有人力资源和知识资源，使得第二、三世界经济体资源枯竭，只能持续做低端分工。
?用知识产权和藏在背后的坚船利炮来垄断创新所带来的效益。
?用税务转移、利润转移、成本转移等手法掏空属地国。
?用规模效应和资本的手法打压发展中国家的经济体。
?用崇洋心理等文化优势对属地国企业进行压顶式竞争。
?控制技术转移和知识流动，保持自身竞争优势。（作者系华彩咨询集团总裁白万纲先生）
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