京东与苏宁国美价格战的经济学分析

价格战是京东的常见策略，之前多是同当当打，带动淘宝商城、苏宁易购以及一系列小的电商在价格战期间纷纷促销。这次京东瞄上苏宁国美的线下业务，同之前是有区别的，所以我们要看这次价格战的来龙去脉。
8月13号晚上苏宁发布公告要发80亿的公司债，而在此之前，苏宁刚刚增发了55亿。要想做好电商是需要烧钱的，苏宁明显是缺钱了。发债的消息公布后，苏宁股票跌了7%。刘强东趁这个时候挑起这个事，有趁火打劫的意思。
我看刘强东这一招，跟360当年打腾讯有点像，是转移阵地，直击对手的核心业务。苏宁线上商城苏宁易购是对京东构成直接威胁的，苏宁虽然大力发展易购，但线下的实体门店才是其真正具有竞争力的地方。对于苏宁易购，京东应是不屑于打的，上一下易购的网站就知道了，运营做的不是一般的差，再想想当年苏宁易购做图书大促时连书都搜不到的局面，就知道苏宁易购要想发展起能同京东抗衡的电商能力，尚需时日。而线下实体门店则不同，一则是苏宁核心能力所在，二则实体门店的配送系统对线上商城有助力作用。
京东向苏宁的实体门店挑起战争，有直捣敌人后方的意思。不过这次进攻的力度如何，对敌人伤害又有多大呢？个人认为在一二线城市可能会有攻击性，而在三线城市则完全不会伤苏宁的筋骨，因为京东在三线城市的发展根本还不到位。所以我觉得这次价格战还是吆喝的响亮，给苏宁一个下马威，实际的杀伤力没有它所宣称的大。
再回顾这次刘强东打苏宁的背景，是苏宁缺钱，意图发债，个人认为刘强东是想在资本市场上给苏宁一点颜色，断掉它的财路，从而在较长时期阻碍苏宁易购的发展。

消费者什么时候可以获得好处了！！

个人认为京东从中收益最大。首先，我觉得这不过是一种打广告的形式而已，京东先发制人，占了比较大的优势。再者，京东在家电方面不是他的优势，他想借此时机打响自己在这方面的品牌。而苏宁国美的在家电方面的名气早已经建立了，这种广告手段对提高知名度没有哦多大的优势，因此苏美两个主要是守，而京东是攻。再从产品的多样性来看，京东产品多样性要比苏美更强，估计京东家电销售占总收入的比例应该不会太高，因此家电即使真的零利润，借助其他商品的盈利应该还是可以支持的下去的（况且所谓零利润应该不是真的）；而苏美以家电为主要产品，如果家电全线降价必然会受到很大的打击。综上而言，京东占了更大的优势。

很有道理 ，很透彻

京东这个举动不太看好。一般一家公司的成本是

人工50%+店铺20%+物流10%+税收管理等20%=100%成本

京东人工成本并不低，目前已经雇员超过2万人，人工成本就高达10亿以上。

国美永乐很多人工都是厂方代表，这部分成本肯定不会比京东高。

有人会说，店铺租金很高，但是京东这类电商人工成本高于实体店，所以前面70%的成本都是差不多的。

接下去要做的是经营规模，比拼谁更大了，上市圈钱更多，不然就一夜倒闭

才哪到哪就恶性竞争了?你知道毛利率是多少吗?最看不惯一打价格战就有人忧心崇崇的,好象那些店都是你们家开的似的.在中国,最搞笑的事就是,有人一说降价,就有人说这是恶性竞争,后果会多么多么严重.企业倒闭也都怪价格战,靠,能被价格战打死的说明你企业的效率不行.

在各种产能过剩的情况下，当然大家电是产能过剩的代表，无论是家电下乡还是京东苏宁的价格大战，无一不把大家电作为互相竞争的工具。无论电商最后利润几何，这都是一次电商之间的正面冲突，是整个行业内部的结构调整，不管是吸引眼球也好，造势也好，都将这个行业推向公众眼球，这场竞争没有输家，企业都获得了自己想要的效果。点击率，知名度，各自的战略，各自的服务都将被未知的公众熟知，被自己的客户使用。可是电商行业终究不能将价格战作为主要手段，反观上游，大部分制造业已经成为微利行业，如果在销售端仍压低价格，就会造成剪刀差效果，因为不断上涨的原料与不断压低的价格，吞噬的不仅仅是制造业的利润，也吞噬了工人手中的工资，吞噬了电商企业的利润，长此以往，整个产业链都会崩盘，我们拿什么振兴经济，实现复兴。个人浅见，大家海涵！

路过

我觉得，担心电商大战后会形成新的垄断者，损害消费者的长期利益，事实上没有必要。真正可怕的只有行政垄断，它不仅消灭竞争，而且消灭竞争的“可能性”。京东和苏宁无论谁做大，都无法阻止新的竞争者出现，所以都必须继续提心吊胆、如履薄冰地做好事情，服务好消费者。更何况，在一个商业模式日新月异的年代里，任何优势都只是暂时的。模式创新是没有限度的，有好的idea，资金不是问题。微软当初多NB，到处被反垄断调查，结果现在又怎么样呢？

不降到合适的价格，坚决不买！