渠道竞争问题由来已久。最成熟的方法是不同的渠道,不同的商品。这对服装业来讲是容易的,但对家电业却很难,因为家电的款式无法随意变化。对于家电业,渠道集成就是战略要点,比如线下提供展示、引导线上消费、服务支持、发货、退货等服务。但是现在的运作模式(实体店是独立的利润中心)就不适合这种集成。需要选新企业的出现。麦考林曾经做得不错,可惜现在不行了。
对于问题3,结果是肯定的。我们热烈拥抱电子商务发展。
对于价格站,请参考我对其他网友的回答。至于电商的核心能力,应该各有各的能力才对,没有千篇一律的核心能力。如果一定要说有,那就是数据分析,情报处理,快速反应的能力。我们不必要对谁是赢家做预测,就好象对股市做预测一样。
对比过内外,中国的优势包括国民对电商的热爱(远超美国),电商的必要性(因为线下商业的不发达),区域经济的差异性、市场规模等。劣势包括市场规范与诚信、立法、技术能力、创新能力等。



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