编制年度人力资源规划的几点思考

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编制年度人力资源规划的几点思考
　　年关将至，各种总结，会议和计划蜂拥而至，作为
HR从业者，年
度人力资源规划也被摆到了案头。面对网上的各种人力资源规划，也让
我们HR从业者眼花缭乱，究竟该如何选择，所做的人力资源规划，才
能满足企业未来的发展需求，也将是考验
HR从业者的一项核心技能。
不妨看看。
　　年度人力资源规划的两个基础条件：
　　第一，为实现企业年度的经营目标；年度人力资源规划的目的是
为了实现企业本年度的经营目标。那么，作为企业的
HR负责人，自己
是否了解基于战略分解的年度经营目标。
　　第二，完全掌握和了解企业发展的内外部环境；面对整个社会经
济下行的压力，以及国家对于房地产行业的极度调控，企业内部的运营
状况各种优略势是否掌控。例如企业的经营效益是否良好，资金链是否
充裕？核心人
才不断流失，不能只靠招聘模块解决眼下的问题，如何
长远的解决等等。
　　年度人力资源规划中的各职能部门的角色定位和分工：
　　人力资源规划和运营，一定不单纯是人力资源部门的事情，所以
人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划
工具和方法，并且对
GS各部门 ...

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关键词：人力资源规划 人力资源 人力资源部 房地产行业 经营目标