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为什么中国军人不惧怕死亡？为什么他们能够在国家和人民需要的时候，能够不惜付出一切乃至付出生命？这支军队是靠什么激励的？
有着40年军旅生涯的前中国人民解放军空军少将乔泰阳，根据自己的亲身经历，将中国军队的激励机制归纳为四个特点：
一、崇尚旗帜——明确激励的奋斗目标。军旗是军队的标志，也是军人集体荣誉和奋斗目标的象征。每个军人从入伍第一天起，就要在军旗下接受传统教育和使命教育，强化任务观念和责任意识，树立为军旗争光的信念。长期受此熏陶，官兵们见到军旗就会热血沸腾，跟着军旗奋勇向前。
二、树立榜样——确定激励的正确导向。一首《学习雷锋好榜样》在中国传唱了近半个世纪，激励了千千万万的人感恩知报、忠于职守、关爱他人、见义勇为。树立榜样也是可视化的激励方式，较之旗帜立竿见影的激励效果，榜样是一个导向，它的作用更加长远。在基层部队中，很多连队都将英雄的巨幅照片和事迹展示出来，这些英雄既有全军模范也有自己部队评选的模范；每个层级都有标杆，每个方面也都有标杆。树立榜样的效果有两个：一是激励他人，二是自我激励和推动。
三，用好奖励——保持激励的推动力。中国军队的奖励是精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。精神奖励方式很多，既有立功受奖、授予荣誉称号，又有嘉奖和表扬。在中国军队中，精心安排了各种各样的评比和奖励，这些奖励和荣誉极大地提升了官兵的进取心，增强了团队和个体的竞争意识，从而有力地促进了各项任务的完成。
此外，还有一种“精神奖励”比嘉奖和表扬更有力量，那就是对士兵的关爱。在物质条件有限的基层部队，融洽的官兵关系本身就是一种激励。这种激励因源自人性并触及人心，其作用是巨大而深刻的。
四、锤炼作风——为激励营造良好氛围。作风看不见，摸不着，但它确实客观存在着，并发挥巨大作用。中国军队尤其重视作风建设，因为这是一个部队的传统和灵魂。落后的士兵进了作风好的部队，受到熏陶和激励以后，就能变好；反之，表现好的人到了作风差的部队也容易随波逐流，甚至也变差了。
一个部队的好作风是如何建立起来的？
作风建设首要的是树立尺度，坚持高标准和严要求。此外，集体荣誉感也非常重要，荣誉多了，就形成了光荣传统，就成了无声的指令、团聚的力量和部队的象征。每个成员就会时时牢记、处处维护集体荣誉，事事为集体荣誉争光。
还有一点，部队领导的作风要过硬。什么领导带什么兵；领导具有什么作风，就能带出什么作风的部队。乔将军认为，一个领导的作风还体现在态度和胆略上；如果领导心中有激情，肩膀能担当，带领的部队必定作风过硬、士气高昂、攻坚克难、夺取胜利。
在旗帜、榜样、奖励和作风四种激励方式中，作风所起到的激励作用是最全面，最有渗透力的。在中国军队中，这四种激励方式往往是彼此交融、结合使用，这样就能使部队持久地发挥出强大的战斗力。
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