并购方如何对被并购方管理层进行激励和约束？

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求问：由于并购双方所属行业存在一定差异，并购方高层想达到既不过分干涉被并购企业的经营管理，又不产生较大的委托代理成本的目的，并购方应该如何对被并购方的管理层行为进行激励和约束？相关制度应当如何设计？各位高手求指导，万分感谢啊~

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