偏执细节让集团绩效管理避重就轻，偏离了本源

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就整个企业而言，制定了一套战略以后，母公司也好，子公司也好，高管层必须担负起战略实施的责任。

但是目前业内普遍的，采用的绩效管理方式，事实上是导向于个人的，抓个人的绩效考核，甚至一些外资的人力资源管理公司推崇过分繁复的技术化，已经把人力资源工作的每一个环节上，螺丝壳上面，都能做出道场来，蜗牛角上展开战争，每一个细节上有很多技术性的手段，支撑上来，而恰恰本原的战略性目标就跑偏了，离开了问题的原点。

根本上来说，个人绩效在集团里面扮演角色并不重要，每一个个体都在部门，都在子公司麾下在进行工作，事实上是子公司和部门的绩效决定了个人绩效，而不是相反，那种由下而上的，通过管住每个个人，形成子公司绩效，乃至于会合成集团绩效的思路根本上就是错的，经常我们会碰到，人人有绩效，人人都讲我很辛苦，我做了很多事情，但是公司没绩效的事，也经常碰见所有子公司，哀叹自己这么辛苦，这么努力，集团公司给我们的待遇不公，但反过来说，整个集团的效益并不够彰显，绩效很差的这样一个问题，这个现象的构成，本身就深具启发意义，证明我们跑偏了。

我们抓局部去，我们妄图通过，检查每一个细胞的问题，从而知道人类的灵魂，在怎么思考，我们妄图通过，对肝心脏肺等功能的挖掘，从而解决人类的思考问题，人类的整个肌体的运动问题，想以局部问题汇合和达到，总体解决的这么一个效果，这个思路一开始就跑偏了。

很多集团公司甚至出现了一个非常大的迷思，那就是我们先考个人的绩效，个人绩效把每一个个体，都逼疯了，张三做的业绩很好，整个每一个个体都很好，每一个个体都产生了利润，那么集团公司利润肯定就是摆在那里，因为每个个人都产生了，超出正常回报的回报吗？

其实这个认识，根本上就是错的。

让每个个体拼命的冲击、拼命的成长、拼命的发挥，可能只会激励到个别部门和个体成长，但是无助于形成部门，乃至于子公司，乃至于子集团，更枉顾集团公司的，整体效益不可能照顾到，所以我们要反过头冷静来看，当你多元化了跨地域了，当你高速成长了以后，你如何抓住牛鼻子，抓住核心关键，从而带动整个公司绩效的提升。

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关键词：避重就轻 绩效管理 人力资源管理 集团公司 人力资源 人力资源 管理公司 绩效考核 母公司 子公司