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人类中心：决策失误——我们为进化付出的代价（三十一）
决策者往往把事件的发生，归因于人类的行为及其主观愿望。我们过于看重个体的意图和能力，忽视了事件发生的几率。我们认为，某个事件之所以发生，是因为某些人希望它发生，或者是某个人犯了错误。
我们总是过高估计了自我的力量，容易出现过度乐观和决策偏差。
彩票中奖，尤其是中大奖，无疑是一个小概率事件。但是，那么多人趋之若鹜，甚至不惜投入重金，是自认为好运在手，不愁没有翻身的机会。研究证明，那些可以自己选择号码的人，对中奖更是充满了信心。
若干重大事件的始末，都受到诸多因素的影响，既有人为因素，也有非人为因素；既有社会因素，也有自然因素；既有必然性，也有偶然性。然而，一部中国古代史，就是一部帝王将相史。古人不但把人类置于历史的中心，而且认为历史是由少数人创造的。“英雄创造历史”已经成为一种集体记忆。
以人类为中心的偏见，带来非常严重的后果。人类将自身利益凌驾于自然之上，相信“人定胜天”，为了满足不断膨胀的物质欲望，不顾生态平衡去改造自然，导致对自然的过度掠夺和破坏，造成日益严重的生态危机和环境污染。
成功的案例，在决策者心目中享有特殊地位。决策者的诸多偏见，会因为成功而显得更加突出。成功总是让你确认已有信念，摆脱对负面信息的质疑；成功总是使事件的发生，看上去具有必然性；成功总是强化这一观点，即历史是由人类创造的，以人类意志为转移的，而不仅仅是可能性空间中的一种。
.实验者效应1：决策失误——我们为进化付出的代价（三十二）
海森堡的不确定性原理指出，观察事物的过程，会改变研究的对象。在某种情况下，甚至使研究对象发生很大变化，从而影响到资料的可靠性。
例如，你把温度计放入浴缸，想要测出热水的温度，水温因此而略有下降，测出的水温只能是近似值。因此，不存在中立的观察，任何观察都会改变现实。
海森堡不确定性原理在决策研究中的体现，就是所谓的实验者效应，即实验者无意识的行为，将引起被试行为上的变化。由于被试对研究者的期望十分敏感，就会于无意识之中，调整自己的所作所为，使实验者得到预期的结果。
实验者效应2：决策失误——我们为进化付出的代价（三十三）
在一个心理学实验中，A和B成为被试。A接受心理学考试，B面对着按钮。B被告知，如果按下按钮，会使A受到电击。研究者隔一段时间便走到A的旁边，指出一个错误答案，然后要求B按下按钮。其实，A是研究者的助手，按钮没有接通电源。按下按钮时，A只是假装痛苦。试验的目的，是测试B的顺从程度。
实验者效应3：决策失误——我们为进化付出的代价（三十四）
琼斯教授做了这个实验，在10个被试中，有8个人按下了按钮。史密斯教授做了同样的实验，在10个被试中，只有1个人按下了按钮。为什么同样一个实验，会出现截然不同的两个结果？
实验者效应4：决策失误——我们为进化付出的代价（三十五）
为什么同样一个实验，会出现截然不同的两个结果？这是由于潜意识的作用。琼斯教授相信，在权威人物的授意下，大多数人会执行残酷的命令。史密斯教授的看法恰恰相反，认为人的本性是善良的。因此，当琼斯教授发布命令时，态度比史密斯教授更严厉、更专横。而且，两位教授选择实验对象时，都看中了与自己观念相一致的学生，以图获得预期的结果。当然，他们没有意识到这一点。但是，他们的预言具备使自己得以实现的力量。实验者偏见效应非常普遍，90%的场合下，心理学实验的结果就是实验者期望的结果。
实验者效应5：决策失误——我们为进化付出的代价（三十六）
当前大部分有关决策的研究，都是在实验室进行的，充当被试的都是大学生，这就使决策研究具有很大的局限性。
实验室设计的任务，与实际决策过程相差甚远。埃贝•埃布森发现，法官在真实情境和虚拟情境下做出的保释判决差异巨大。以学生为被试，方便易行、成本很低。但是，学生之间的关系、学生的专业知识和自身素质，都会对实验结果产生影响。而且，学生是社会中的一个特定群体，不具有广泛的代表性。加之，被试多为研究者的学生，易于猜测到实验意图，更可能出现实验者效应。
在著名的霍桑实验中，一些学者想在某家工厂检验一个假设：灯光的亮度和工人的生产效率存在着正相关性。然而，不论是增强还是减弱灯光的亮度，工作效率都在提高。原因在于，工人猜出这些观察他们的人，想知道他们工作是否努力，因此表现得更加勤奋。显然，如果学生知道他们参加实验，是为了帮助导师进行某项研究，就会不自觉地在行为上进行配合。
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