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战略精析光盘发稿用
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</p><p></p><p><br/>教学大纲</p><p></p><p></p><p><br/>第一章 战略概念</p><p></p><p>第一节 战略概念</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．明茨伯格的战略5P概念及基本含义</p><p>2．战略的产业-资源-能力三要素概念</p><p>[掌握]</p><p>1．战略的组织效率系统概念</p><p>第二节 主要的战略研究流派</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．设计学派对战略的认识</p><p>2．计划学派对战略的认识</p><p>3．定位学派对战略的认识</p><p>4．学习学派对战略的认识</p><p>5．环境学派对战略的认识</p><p>6．综合学派对战略的认识</p><p>[了解]</p><p>1．企业家学派对战略的认识</p><p>2．认知学派对战略的认识</p><p>3．文化学派对战略的认识</p><p>4．权势学派对战略的认识</p><p>第三节 战略观念</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．战略进化观念 </p><p>[掌握]</p><p>1．传统战略观念以及特点</p><p>2．战略权变观念 </p><p>3．战略控制观念 </p><p></p><p><br/>第二章 战略管理的基本概念、框架和战略决策</p><p></p><p></p><p><br/>第一节 战略管理的基本概念</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．战略管理的概念</p><p>[掌握]</p><p>1．战略管理的主体和对象</p><p>第二节 战略管理的基本框架</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．战略管理的过程及工作内容</p><p>[掌握]</p><p>1．战略管理的层次</p><p>2．职能战略的内容</p><p>[了解]</p><p>1．重要的职能战略</p><p>第三节 战略决策</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．战略决策的特征</p><p>[了解]</p><p>1．战略决策观</p><p></p><p><br/>第三章 外部环境分析</p><p></p><p>第一节 一般环境分析</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．一般环境的含义以及分析内容 </p><p>2．一般环境的特征</p><p>第二节 产业环境分析</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．产业生命周期分析</p><p>2．产业结构分析</p><p>第三节 运营环境分析</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．主要竞争者分析</p><p>2．主要竞争者潜在能力分析的内容</p><p>3．市场细分分析</p><p>[掌握]</p><p>1．政治预测方法</p><p>2．经济预测方法 </p><p>[了解]</p><p>1．社会预测方法 </p><p>2．技术预测方法 </p><p>第四章 内部能力分析</p><p></p><p></p><p><br/>第一节 确定内部战略要素</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．价值链分析法的含义及主要内容</p><p>[掌握]</p><p>1．资源分析法的含义及步骤</p><p>[了解]</p><p>1．功能分析法分析的主要内容</p><p>2．缺口分析法</p><p>第二节 评价内部战略要素</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．评价内部战略要素的方法</p><p>[了解]</p><p>1．竞争对手成本分析的步骤</p><p></p><p><br/>第五章 综合分析</p><p></p><p>第一节 业务组合分析</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．发展—份额矩阵</p><p>2．业务地位—产业吸引力矩阵</p><p>3．产品—市场演变矩阵 </p><p>第二节 PIMS及其基本结论</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．PIMS研究的基本结论 </p><p>[了解]</p><p>1．PIMS的运作要求 </p><p>第三节 SWOT分析</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．SWOT分析矩阵图</p><p>2．SWOT综合分析 </p><p>[掌握]</p><p>1．SWOT分析的信息输入</p><p>第四节 战略地位和行动评估矩阵</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．矩阵的构成 </p><p>2．矩阵分析 </p><p>第六章 战略指导文件</p><p></p><p></p><p><br/>第一节 远景和使命</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．企业远景概念的理解和主要内容</p><p>2．企业使命的含义、内容及特征</p><p>[掌握]</p><p>1．企业远景的意义</p><p>2．企业远景和使命的类型</p><p>3．企业使命各因素之间的关系</p><p>[了解]</p><p>1．企业远景的改变</p><p>第二节 企业目标</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．企业经营目标的种类及实现的途径</p><p>2．各种经营目标之间的关系</p><p>[掌握]</p><p>1．社会目标的理解</p><p>[了解]</p><p>1．企业目标的分类</p><p>第三节 企业治理</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．公司治理的框架</p><p>2．内部治理的实现</p><p>[掌握]</p><p>1．发达国家的公司治理</p><p></p><p><br/>第七章 公司战略及选择</p><p></p><p>第一节 发展性战略</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．集中战略 </p><p>2．一体化战略</p><p>[掌握]</p><p>1．合资战略</p><p>2．国际化战略</p><p>3．多样化战略</p><p>[了解]</p><p>1．维持性战略</p><p>第二节 退出性战略</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．榨取性战略</p><p>2．撤退性战略</p><p>3．清算性战略</p><p>第三节 公司战略选择</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．SWOT战略选择模型 </p><p>[掌握]</p><p>1．公司战略选择矩阵</p><p>2．公司战略分类模型</p><p>第四节 影响战略选择的非理性因素</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．企业对内外权势力量依赖程度的影响 </p><p>2．时间性影响 </p><p>[掌握]</p><p>1．目前战略作用的影响 </p><p>2．企业管理风格和企业文化对战略选择的影响</p><p>[了解]</p><p>1．竞争对手反应的影响 </p><p>第八章 业务战略及管理</p><p></p><p></p><p><br/>第一节 业务战略管理</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．战略业务单位的特征</p><p>2．业务战略的构成</p><p>[掌握]</p><p>1．建立战略业务单位的原则</p><p>[了解]</p><p>1．战略业务单位之间的关系</p><p>第二节 业务设计</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．业务设计的内容</p><p>[掌握]</p><p>1．业务设计的模型</p><p>[了解]</p><p>1．业务设计变革</p><p>第三节 基本竞争战略</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．成本领先战略的经济含义、方式及缺陷</p><p>2．差别化战略的经济含义、来源和缺陷</p><p>[掌握]</p><p>1．经验曲线效用的来源</p><p>2．用经验曲线进行预测和决策</p><p>[了解]</p><p>1．进行经验曲线分析时应考虑的影响因素</p><p>2．用户一体化战略和系统一体化战略的经济含义</p><p>第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略</p><p></p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．新兴行业的特征和战略重点</p><p>2．对峙状态下的战略</p><p>[掌握]</p><p>1．造成产业分散状态的原因及可采取的对策</p><p>[了解]</p><p>1．对峙状态形成的原因</p><p></p><p><br/>第九章 产品战略</p><p></p><p>第一节 产品战略的基本结构</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．产品战略的结构 </p><p>[掌握]</p><p>1．产品战略的作用 </p><p>第二节 产品发展战略</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．产品扩张战略</p><p>2．产品创新战略</p><p>第三节 产品竞争战略</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．产品差别化战略</p><p>2．价格战略</p><p>[掌握]</p><p>1．时间战略</p><p>[了解]</p><p>1．全球产品战略 </p><p>2．自我淘汰战略 </p><p>第十章 财务战略</p><p></p><p></p><p><br/>第一节 财务战略的基本结构</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．财务战略的目的</p><p>[掌握]</p><p>1．筹资战略</p><p>2．投资战略</p><p>3．分配战略</p><p>第二节 影响财务战略的基本因素</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．复利终值和复利现值</p><p>2．年金终值和现值</p><p>[掌握]</p><p>1．资本成本</p><p>[了解]</p><p>1．投资风险</p><p>2．投资收益与投资风险的关系</p><p>第三节 财务分析在战略中的运用</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．偿债能力分析的财务指标</p><p>2．资金周转状况分析的财务指标</p><p>3．获利能力分析的财务指标</p><p>4．杜邦分析法</p><p>第四节 合并、收购的战略评价</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．合并和收购的财务评价方法：市盈率法、股利估价法、现金流量法</p><p>[掌握]</p><p>1．合并收购的原因</p><p>2．反收购的战略性防御手段</p><p>[了解]</p><p>1．反收购战略的类型</p><p>第五节 国际财务战略</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．资本资产定价模型以及调整现值法在国际投资决策中的运用</p><p>[掌握]</p><p>1．以市价为基础的转移价格定价体系</p><p>2．以成本为基础的转移价格定价体系</p><p>3．以谈判定价和双重定价为基础的转移价格定价体系</p><p></p><p><br/>第十一章 人力资源战略</p><p></p><p>第一节 人力资源战略概述</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．人力资源战略的类型 </p><p>2．人力资源战略与企业战略的配合 </p><p>[掌握]</p><p>1．制定人力资源战略的程序 </p><p>[了解]</p><p>1、制定和实施人力资源战略的必然性 </p><p>第二节 人力资源战略管理系统</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．人力资源战略管理系统的概念与特点 </p><p>[了解]</p><p>1．人力资源战略管理系统的适用性 </p><p>第三节 人力资源战略的过程管理</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[掌握]</p><p>1．人力资源战略过程管理的概念与基本理念 </p><p>2．人力资源战略管理过程的步骤 </p><p>[了解]</p><p>1．人力资源战略管理过程管理的程序 </p><p>第四节 人力资源战略管理活动的主要内容</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．人员供需配置 </p><p>2．员工绩效评价管理 </p><p>3．员工薪酬管理 </p><p>[掌握]</p><p>1．员工技能开发 </p><p>[了解]</p><p>1．人力资源战略活动主要内容的相互关系 </p><p></p><p><br/>第十二章 生产运营战略</p><p></p><p></p><p><br/>第一节 生产运营战略的理论框架</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．生产运营战略的概念</p><p>[掌握]</p><p>1．生产运营战略的构架</p><p>[了解]</p><p>1．生产运营战略与企业战略的关系</p><p>第二节 生产运营战略的内容</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．生产运营战略的主要内容</p><p>[掌握]</p><p>1．制定生产运营战略时需要重点分析的环境因素</p><p>2．生产的特殊能力的形式</p><p>3．重要的生产策略</p><p>第三节 生产运营战略的选择</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．生产运营战略的类型</p><p>[掌握]</p><p>1．生产运营战略与企业战略的相适应</p><p></p><p><br/>第十三章 战略实施与战略变革</p><p></p><p>第一节 战略平衡</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．战略平衡的特征 </p><p>[掌握]</p><p>1．战略平衡的内容 </p><p>第二节 战略评估与控制</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．战略控制类型</p><p>[掌握]</p><p>1．战略业绩衡量方法</p><p>第三节 战略变革</p><p>通过本节学习，应该把握以下知识点：</p><p>[重点掌握]</p><p>1．环境不确定性分析</p><p>[了解]</p><p>1．战略变革的过程 <br/></p>

[此贴子已经被admin于2008-3-4 12:02:49编辑过]

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太贵了 LZ不能便宜一点吗?

这么贵！还不知道里面是什么，LZ列个框架出来，给我们参考一下是否有帮助拉。买东西还要看看样品的