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[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之163:作为央企如何在微薄的传统企业业务和高利润业务进行发 [推广有奖]

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华彩咨询集团 发表于 2014-3-3 10:55:01 |AI写论文

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答:华彩咨询认为,首先,站在央企的角度,经营的目标,某种程度上并不是以利润最大化为导向的,甚至有些时候要服务于社会和政治的目标最大化,既要体现营收增长,也是政绩的体现。其次,对于一个新业务,站在央企角度,他还是还是稳健的发展,同时能够和企业相关,因为现在国资委对非主业还是卡得比较严的,你要跟主业拉得上关系,同时这块又要求低管理难度,甚至在某种程度轻资产运作的做法,所以现在很多在央企的角度,我们也同意采取这种混血式的做法,推动省部合作,推动国企和民企、外企的联姻,通过和别人合资公司,通过外部进行一个管理,国企是嫁接某些特定的资源和能力,按照我的一个股权比例合并报表,这块对央企来说,是他最看重的发展方式。
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关键词:传统企业 集团战略 利润最大化 华彩咨询 资产运作 央企 如何 战略

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