华彩集团战略与管控问答之188：企业并购当中，如何有效管控不同的企业文化？

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答：并购过程当中，首先并购不是按照内股并购，费的并购，股股，宽股，肾上腺激素并购类进行的，并购不是肢体移植接神经，并购是整体并购。所以首先，就并购的整体管理，决定了并购里面的要素，在其中如何得到解决。比如说并购了以后，我们要融合。融合，从全世界来讲，无外乎几种。第一，甲容乙，就是我把目的公司给兼并掉，目前公司完全按我并购方的意图来进行，就我把他同化掉。另外一个是反同化，对方档次太高了，我把他并购了以后，我向他学习，这就好象陈光标一旦把《纽约时报》买下来，他就准备按《纽约时报》来运行，可惜未达成伟大的理想。第三个无外乎是两融，二者之间融合。第四个就是创新，也别就我，也别就你，我们找一个更新的模式。

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