华彩集团战略与管控问答之599：如何对企业文化进行改造？

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答：我们有三个观点。第一，文化是为战略服务的，而不是文化决定战略。第二，文化是设计出来的，而不是沉淀出来的。第三，文化可以像质量成本那样，去定期的达成，靶向的达成，主题化去操作。文化不是一系列偶然的事件，可歌可泣的事件或人物，不小心围成的，堆成的，而是企业想要今年出现创新文化，明年出现精细化文化等等，在这样的一个追求之下，配置资源，积极性管理的，当然比起成本或质量，它仍然带有一定的软性特征的，可管理事务。

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关键词：集团战略 企业文化 质量成本 积极性 不小心 企业文化 积极性 主题 如何 战略

和我认为的文化有点冲突，和我们公司的有点像。哈哈，可惜，公司是天天喊口号叫目标，没相应的制度去促进文化的生成。文化是制度约束与企业导向的经过时间的积累所塑造起来的。

企业文化会决定企业战略的成败. 试想, 你如何带领一群原本就拖散又没团结心(假设的企业文化)的员工去争夺某竞赛的宝座(企业战略)? 你如何带一群有佛心的人(假设的企业文化)上战场打战(企业战略)? 是故, 为了达成某企业战略, 企业必需事先花时间整顿并改善企业文化. 以利下一步的作战规划.