华彩集团战略与管控问答之199：该如何管控科技型企业?

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答：如果我们把科技分成低科技，高科技，那么低科技是推动较低的，低附加值的，重复性的，劳动生产率较低的，简单的，产业关系比较庸俗的，比较历史的，古老的及高科技呢，是投入产出比较高的，风险较大的，行业不稳定的，客户与企业之间的关系不确定的，创新空间较多的，不确定性较高的，行业里面的战略自由度较高，商业模式的创新程度，创新的可能性较大的，这么一些差异。我们找到低科技和高科技的差异了，我们就说，管控是为了适应管理，催生放大以上特征的一个系统。所以管控，别把管控理解到针对具体事项，具体权利去，我们看主流是什么，本质是什么。那么战略和管控，你们看到，就以上这样一些行业特征，战略要利用，要基于这些行业特征，还要超越这么一些行业特征，还要产生我公司特有的二级特征，二级规律。

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关键词：集团战略 科技型 劳动生产率 行业特征 不确定性 如何 战略