873 0

[学科前沿] 华彩集团战略与管控问答之300:针对国企改革,如何采用管控体系解决集团管控制度化, [推广有奖]

  • 1关注
  • 12粉丝

教授

84%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
281 个
通用积分
0.1913
学术水平
3 点
热心指数
9 点
信用等级
2 点
经验
10561 点
帖子
850
精华
0
在线时间
123 小时
注册时间
2014-1-15
最后登录
2017-12-21

楼主
华彩咨询集团 发表于 2014-3-18 16:11:03 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币

答:国企改革的根本,在于面向市场化,将一个过去并未完全面向市场的体系,改造为纯市场化的体系,这既要从新老三会的古怪融合当中走出面向以新三会为核心的治理,也要求国资委处理好与国企之间的原婆婆、媳妇之间的关系,到出资人和运作企业之间的关系。更要处理好企业内部,除了用原先的溢出效应,特殊地位,多元化拓展,利用庞大的税收,财务支持,规模等效应,来获取优惠政策,来获取照顾的这样一个七个坛子,三个盖式管理,更要努力的探索一种,围绕着长期化,使然性,制度化,人性化,公平化的这样一种氛围的打造,以及对外可具备竞争力,可以与同类企业相比,可以与同类企业提供一致或更优的服务,可以按阶梯拉开收入差距,可以按实际的表现进行分等级评价,干部能上能下,员工能进能出,工资能高能低,以及创新受到奖励,保守或退缩受到惩罚的一种最基本的,具有弹性,具有生机,可进化的一些制度氛围,在此基础之上,企业还需持续的强化学习,与时俱进。


二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:国企改革 集团管控 集团战略 管控体系 制度化 集团管控 如何 战略

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2025-12-9 06:41