华彩集团战略与管控问答之386：战略制定的过程流程化，一定会带来良好的战略吗？

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答：不会。至少是不一定，战略的制定过程，是一连串非线性思考，非线性创新的一个过程，而流程化的把这个战略制定的过程，展现出来，是一个民主化的过程，是为了获得最大程度的，哪怕不懂战略的人的支持，获得决策上的通过和执行上的支持。所以战略制定的天才化，内引化，和为了使战略得到大多数人的认可，所做的流程化揭示是两码事。反过来说，商业化的咨询公司，用流程化的手法制定战略的过程，既是咨询公司和客户两者都能够清晰的看到战略制定的每一个步骤，清晰化步骤化的展现战略制定的进程，又能够步步为营，逐步的推出战略制定的每一个里程碑和阶段。但是反过来说，咨询公司或战略制定者一定要弄明白，真正的精髓性的，跳跃性的，亮点性的，是工夫在诗外的，不在这个流程化的过程当中，能够用流程化的过程来解释，正所谓意料之外，情理之中，而非意料之中，情理之外。

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关键词：战略制定 集团战略 一定会 一定要弄明白 咨询公司 战略

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