华彩集团战略与管控问答之644：在子集团层面上，战略实施绩效注重板块战略制定得当吗

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答：在三层级的公司里，母公司层面，子集团层面，孙公司层面，在战略实施绩效，运营绩效，个人绩效，三个不同层面上，追求不同。在母公司层面，战略实施绩效注重集团的战略，控制力的设计，在运营绩效上，注重集团运营绩效，集团层面利润，和投资效益的追求。个人绩效不重要，在整个母公司层面上，个人绩效不重要。在子集团层面上控制力好吗，以及在运营绩效上，子集团注重经营的绩效怎么样，公司层面利润怎么样，最后在个人层面上，我们注重战略性成本，战略性成本，主要是正确的决策，正确的前瞻导致的成本最优，而不是管理活动当中，具体的针头线脑的改进。而孙公司层面，主要注重运营绩效和个人绩效这两个东西。

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关键词：集团战略 战略实施 战略制定 子集团 母公司 战略

然也, 非也, 三代公司应各自独立. 由上级公司发下任务指针后, 由下代公司自行订立规则与分发工作. 三者间是既合作又独立运作, 如此才可互相壮大. 各取所需.