华彩集团战略与管控问答之478：为什么华彩要做集团战略和管控？

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答：从产品的适用面和基础客户上来讲的话，客户最多的一定是组织、流程、人力资源、制造，大路货。从客户的与利润，与发展接得更近来看，销售，品牌，并购，融资更靠近客户，那么华彩为什么不选客户基础量最大的基础模块，为什么华彩不选客户量最大的，或离利润最近的，那么我们有两个判断，一个呢是客户越不熟悉的，越陌生的，越有壁垒，我们同行业，越难攻下的，越难进行知识积累的越有壁垒。我们专做集团战略和管控，以及衍生出来的一些咨询服务，我们是考虑，就是哪一个方向最有壁垒，咨询毕竟是做知识，做技能，做知识库，做资料库，做相关的产品创新。如果你的创新领域，你所选的主体服务领域，如果没有壁垒的话，这个事就进行不下去了，所以我们选了集团战略和集团管控，这么两个面向客户是高壁垒，面向同行业是高壁垒的这么两大领域。

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关键词：集团战略 咨询服务 人力资源 集团管控 最大的 战略