答:在单体公司当中,人力资源的选用育留很重要,而在集团公司当中,选用育留等职能是一个基础职能,并没有那么重要。而母子公司高管层的职业发展,整个集团的人力资源战略,母公司子集团孙公司各层次的人力资源规划,母公司面向子集团,子集团面向孙公司的董监高的派出,子公司,孙公司的接班人计划,整个集团各个子集团之间的薪酬的接口设计,绩效管理的接口设计,职业发展的接口设计等横向性设计,等环节,反而变成了核心课题。理解了这一点以后,就知道在集团里跨行业,跨地域,跨文化,跨所有制,要解决不是一对一的具像的,一个一个的去解决每一个企业的问题,而是退后一步,高屋建瓴的去解决一个集团公司设计一个人力资源管控框架,制度框架,由各个子集团,分别设计他们的个性化理解的,带有行业属性的人力资源制度体系。既对应于框架,又有自己的个性,当然集团总部要进行批准,孙公司也是如法炮制。所以有一个大框架,又有个性化的落实,但是集团公司特别在整个过程当中,要照顾,要设计各个产业板块之间的来回的转换接口问题。