华彩集团战略与管控问答之383：集团战略如何保持子公司的积极性？

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答：第一，要一再推崇基于顶层设计的基层首创，使得各个子公司在制定战略过程当中，既接受集团公司给自身的若干前提因素，大的方向性，模式性的指导，又能够充分释放自身的积极性，使自身在向上不断的把自身的建议、想法提出来，在动态的集团战略的实施细化过程当中，最大化程度的表达自身的认知，独特见解。第二，在集团战略的实施过程当中，既有大一统的战略规划，又注重对子公司独特实践，超出战略，易于战略行为和结果的一个管理和认可放大。第三，在资源配置过程当中，既按照集团战略既定方针办，又尊重各个子公司，在大战略实施过程当中所发生的此消彼长和地位变化，对此进行资源配置和战略再定位来保持子公司的积极的势头。第三，通过战略思想的变化，战略提法的变化，战略理论的创新，使各个子公司在战略实施过程当中，能够持续的感受到集团对创新思维的支持。

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关键词：集团战略 子公司 积极性 战略实施 资源配置 积极性 子公司 如何 战略