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雷达卡
答：从方法上来看，管控是一种非常宽泛的行为，既包括土法管控、野路子管控，也包括人治手法等非正常手法。通过广泛参考各类成功案例，兼顾外部趋势、时代要求和内部等具体情况，本文为成长型集团的管控提供了一些思路和方法，以期对成长型集团优化集团管控进行启示。
成长型集团企业的管控讲述的是在以上几种情况下，如何形成一个管控体系，来达到高效、协同、互补等普遍目的，以及同时应用不同企业的禀赋和管理成熟度、运营状况，解决一些特殊问题，达到一些特殊目的。
考虑到成长型集团企业的特殊情况，不能简单的用通常成熟集团所用的管控体系设计思路——母公司投资多元化，子公司经营专业化，总部管控职能化、纵深化，母子之间管控子体系流程化，整体运营信息化，风险内控横贯化，而是要设计一个个性化，不繁琐，对创始企业家的人治行为不排斥，对总部的管控能力挑战不大，对制度和流程的精细化不依赖，对子公司的诸侯化行为有一定容忍，对母子公司之间的互动不排斥使用特事特办和博弈的几个原则，依据这些原则指导设计的成长型集团的管控体系才能较好的解决问题。
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