华彩集团战略与管控问答之770：能力战略的多个作用层次是什么？

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答：1，使企业从被动能力驱动发展，到主动能力设计驱动企业发展。

2，使企业的能力由随机产生到自觉产生。

3，使企业的能力由经营衍生出能力，人员的组织与人员的实践与工作产生能力，事物的操作产生能力的实物层次，到集团层面，总部层面，产业板块层面，不同的战略格局，经营维度，管理挑战，来设计和驾驭不同的能力层次和能力结构，以能力层次和结构的设计，来管理和驱动能力建设过程，以能力建设来弥补自身短板，和更好的促使资源配置，和经营要素的价值发挥。

4，一个更好的能力战略，促使一个集团形成更好的战略主动性，以能力的主动性，去放大战略积累，放大之前的战略要素。

5，一个好的能力战略，指导一个企业，积累和系统构建，长期规划某种其他企业不具备，其他企业不能具有时间性和空间性的某种能力，用能力产生，用能力建设来产生不可超越的竞争力的问题。

6，能力本身的层级，和境界，也将使企业带到一个更高的高度。最后，能力战略的较高境界，是组织智商境界，通过将能力提升到组织智商高度，通过集团的组织智商建设，作为能力之母，能力之源，源源不断的产生各种能力，而组织智商体系的建设，又更好的使各种能力为经营所用，这时候能力本身也进一步的结构化，体系化，立体化。

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关键词：集团战略 组织智商 企业发展 资源配置 源源不断 竞争力 主动性 能力 战略 超越