罗兰贝格CEO：某些人仍用“旧式”眼光审视中国

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罗兰贝格CEO：某些人仍用“旧式”眼光审视中国　　瑞士当地时间1月22日，对于目前中国的经济状况和企业管理，记者在2015年达沃斯经济论坛期间专访了罗兰贝格全球CEO常博逸。
　　他认为，中国目前正在经历经济改革和转变阶段。很多人，尤其是一些不在中国的人，都只看GDP的增长，但这只是经济增长的一部分。
　　“中国目前经历的改革与转变，标志中国已经从过去的一个新兴发展中国家向发达国家开始转变。因此，人们更希望中国能够生产便宜的商品用于出口，购买一些国债，引进外资投资。这些都是中国目前可以做到的，因为中国已经在开始向发达国家转变。中国必须要改变，进行海外投资，要有国外的消费群体等等。”常博逸表示。
　　他认为，中国已经不再是以前的样子，它有了更大的发展。所以人们认为，中国对世界都是有责任的，比如说购买美国国债，出口，当然还不止这些。但我们知道，这些事通常大家都不关注。
　　“当关注中国的时候，这些人仍然用一种”旧式“的眼光去审视中国。但是中国与从前已经不一样，它开始做出改革，更有信心继续朝正确的方向发展。这是一定会发生的。”常博逸进一步解释道。
　　他认为，克服了经济发展的挑战后，中国首先面临的是环境问题。中国环境面临的很多问题都是建立在破坏生态环境的基础上的。第二个问题就是腐败。
　　不过他也指出，中国的经济发展还是有很多风险的，比如ZF债务、房地产风险、就业问题。但是总的来说，中国还是处在一个转型期，挑战随处可见。
　　对于中国企业的管理方式，常博逸认为，中国企业的管理风格确实很不一样，为什么这么说，原因很简单。
　　纵观全球各个国家，在定义管理的时候都有三要素：第一是ZF管理。如果ZF采取一种放任自由的方式，那么在这个国家就不会工作；第二是员工的精力。中国或者美国的员工非常富有激情地去工作，但是一些其他国家的员工因为不同的原因对待工作没有热情；第三是文化。中国是一个非常古老的国家，历史上有着很明显的分级制度。所有这些元素都造成了不同的管理风格。
　　常博逸认为，在过去的20年，中国作为新兴发展中国家，形成了其独特的管理文化。这对于一些到中国发展的外国企业来说是个不小的挑战，就像中国企业到美国发展也是一样的，因为管理风格完全不同。西方国家的企业CEO不会打太极，西方国家的经理们也很少跟雇员讲哲学。这些事情也许对于中国的管理层是经常做的事情，因为这会激励他们的员工

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