论坛币福利【想成为牛人必看|阅读版】20150502

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已经关注，期待好文。

能力有限，欲海无边：人是贬入凡间的神，他没有忘记天国的一切。

——拉马丁

文／巴九灵

一个曾经消瘦羸弱的年轻人，在实验中被注射了一种秘密血清，于是一夜之间成为肌肉发达、能力超强的超级英雄。这是美国队长史蒂夫·罗杰斯的蜕变史，他以极强的作战、统领能力成为复仇者联盟的核心、美国人心目中的精神领袖。然而，生于上世纪的美队无法理解新世纪的诉求与矛盾，他的理念与昔日战友背道而驰，他的能力换来的不是鲜花和掌声，而是“叛国”的指控与冰冷的子弹。

这个时代不再有永恒的英雄，也没有持久的铁饭碗。高科技的巨大帷幕下，互联网成了一位好大喜功又冷酷无情的国王，他赋予高科技人才们至高无上的权利，又将传统企业投入冰冷的黑暗。美国队长那样拥有超能力的英雄尚且岌岌可危，身处平凡世界的人们即便手捧曾经的铁饭碗，也已感受到互联网乌云下的“山雨欲来风满楼”。

那么哪些现在高薪、高社会地位的白领将面临失业？

即将失业的记者

2014年，美国最大的通讯社美联社发布了一条震惊世界的消息——他们将启用一套自动撰写新闻的电脑系统。于是，对准确率和速度要求最高的季度财报的发稿量，从每个季度300篇增长至4000篇。Wordsmith——这位机器人记者——每周能写百万篇文章，如果需要，写稿速度最高可提升至每秒2000篇。

美联社的记者一开始对此非常不屑，对每篇Wordsmith的文章都会进行检查和加工。可是三个月后，记者们终于放弃干预“机器人”写作，他们不得不承认，机器人不仅神速，而且错误率比人工还低。

机器人记者的诞生，不仅仅是提高报道产量和节省资源那么简单。这个开外挂的职业写手取代的，是诸多依靠整理数据、编写财报文章为生的记者们，而那些曾经深深怀疑它的资深记者，将哀叹铁饭碗的危机与压力。

即将失业的律师

长久以来，备受尊敬、收入不菲的律师成为家长和孩子们一致追求的梦想职业，也是广受社会认同的铁饭碗之一。不久前，《何以笙箫默》更是掀起了大家此行业的热爱新狂潮。但，优秀痴情的何以琛是虚构的，热门的铁饭碗也不是长久之计。

图灵曾经说：“一个有纸、笔、橡皮擦并且坚持严格的行为准则的人，实质上就是一台通用图灵机。”我们现在还在衡量电脑是否能媲美人脑，相反地，图灵60年前就衡量人脑是否能媲美电脑了。随着人工智能的发展，人脑在诸多方面的优越性也逐渐丧失。某一天，也许一个在线机器人律师的问答网站便可以在几秒内旁征博引到所有你需要的法律知识和案例，甚至勾连它们之间的联系。它能成功取代律师，捕获所有客户的心。

即将失业的司机

每一辆汽车都必须有一个驾驶员，这一人尽皆知的事实也被谷歌颠覆了。作为全球领先的搜索引擎，谷歌在其他领域也走在前沿。2012年，他们展示了使用自动驾驶技术的赛车。目前，谷歌的无人驾驶汽车已经行驶超过30万英里。事实上，在谷歌之前，已有不少公司着力研发无人驾驶技术。这意味着终有一天，驾驶员的能力将彻底被取代。而美国卡车工人协会对谷歌的抗议，只是全球司机们危机意识的嘹亮前奏。

即将失业的翻译和外语老师

需求造就创造。美国大兵在中东发动军事行动的时候，总是有小孩嘴里说着什么向他们跑过来，他们热情地迎上去却发现是人肉炸弹。之后当孩子给他们送面包的时候，他们却因为不知所以，无情地将其枪杀了。

于是美国军方委托IBM设计一种穿戴式设备，能在0.7秒内将对方所说的语言翻译成佩戴者期望的语言。高科技就像无孔不入的空气，侵入了外文翻译这一人力为主的领域。当这样的产品投入批量生产和使用，无数翻译行业的能者们将不再受人青睐。而外语教学也渐渐失去原本的重大意义。

四大不可替代的能力

这样即将失业的例子还有很多。也许美国队长般的超级英雄注定要成为历史，也许记者、律师、司机、翻译等铁饭碗们的能力注定要被取代。如何在滚滚的时代车轮下屹立不到，以下几种不可替代的能力或许能给人启迪。

提供个性化服务的能力：也就是提供别人无法替代的、计算机大数据不能录入的能力，比如造型师、设计师，甚至厨师，他们可以根据每个人的不同，提供带有温度的服务。

人格魅力的能力：高品质生活给予人们更多娱乐、享受的机会。影星、优秀企业家、顶级大厨等具有的人格魅力就是潜在消费。而被人喜欢和被人讨厌，其实都是一种可以被消费的能力。

创意的能力：拿做一个产品来说，当别人与你做同一类产品时，你的外形上、技术上、消费人群上的定位和创新便是不可取代的。

决策的能力：面对纷繁复杂的未来世界，如何带领一个团队选择合适的道路，指明正确的方向，做出无可避免的割舍，这便是决策者独一无二的能力。

能力是成功者的通行证，无能是失败者的墓志铭。当大部分的职业能力被机器与大数据取代，怎样发挥个性化的能力、人格化的魅力便是每个人的课题。

来源：吴晓波频道

Facebook新“阴谋”：广告收入100％返还媒体，是福还是祸？原创 2015-05-02 宋长乐 [url=]钛媒体[/url]

钛媒体 TMTpost.com

TMT｜创业｜创新

钛度要点：Facebook 为了广泛聚合媒体新闻内容，加速向新闻门户领域延伸，Facebook 向媒体开出了极富诱惑力的政策：内容带来的所有广告收入，媒体全部拿走，Facebook 不拿一分钱。这就像夏娃的诱惑，摆在媒体面前的是利益的两难：眼前广告利益唾手可得，但长远用户粘性归于Facebook，干吗？

据美国权威媒体最新引述消息人士爆料称，Facebook 为了广泛聚合媒体新闻内容，加速向新闻门户领域延伸的目的，Facebook 向媒体开出了极富诱惑力的政策：内容带来的所有广告收入，媒体全部拿走，Facebook 不拿一分钱。 以下内容经钛媒体编辑整合自美国媒体及腾讯科技编译等信息：

很早之前，扎克伯格就认为，传统上 Facebook 用户需要点击外部链接，访问原始网站，这影响了速度和体验。所以在扎克伯格的新闻门户计划中，一直是在效仿当年的雅虎网站，将《纽约时报》等媒体的新闻内容，直接聚合在Facebook平台上，这样用户在站内便可以直接点击阅读。

据媒体披露的Facebook 的新闻门户计划，内部名为InstantArticles（速读新闻）。最早在五月份，Facebook将会聚合来自 BuzzFeed（美国著名纯互联网新闻媒体）、《纽约时报》和国家地理频道等媒体的内容。

传统上，Facebook 会和平台上的其他服务商，采取广告分成模式。不过为了鼓励新闻媒体共享内容，Facebook 正在考虑全新合作模式。其中的一个新模式，是媒体将获得在 Facebook 平台上的全部广告收入（源自于聚合在该平台的新闻内容），但前提是媒体自行销售这些广告位。

如果是由 Facebook 来销售广告，则新闻媒体将分到70%。

对于 Facebook 的新闻门户计划，看起来十分具有诱惑力。但钛媒体小编仔细一想，这其中似乎又有哪里不对。这就像夏娃的诱惑，摆在媒体面前的是利益的两难：眼前广告利益唾手可得，但长远用户粘性归于Facebook，干吗？

一些知名媒体已表示了担忧。虽然直接聚合在 Facebook 平台可以提高阅读体验，但是这将会大幅度分流媒体网站和客户端的读者。目前光是在手机端，Facebook 每天的全球活跃用户就多达八亿人，其分流效应不可低估。

如果读者遭到分流，媒体自身的订阅收入、网络广告收入将受到冲击。

除了分流本站读者之外，新闻媒体还有其他的担忧。其中，他们希望能够在用户体验方面掌握更多控制权，另外掌握极有价值的读者阅读大数据。

一位曾经和 Facebook 进行新闻聚合合作的媒体高管表示，和 Facebook 的合作，不仅仅关系到收入和利润，媒体还需要捍卫其他方面的利益。

目前还不清楚 Facebook 最终采用怎样的广告分成模式，但是总体而言，在网络广告销售上，Facebook 可能希望新闻媒体采用自家平台（比如 Atlas 和 LiveRail ），而不是去采用谷歌等对手的平台。

此次新闻聚合门户计划，并不是 Facebook 在新闻市场的第一个动作。早前，Facebook曾经推出一个新闻聚合手机客户端“Paper”，外观设计精美，聚合了大量新闻内容和 Facebook 本站的动态。不过这一工具被指模仿新闻聚合的领头企业 Flipboard。由于 Flipboard 已经垄断了市场，Facebook 的“Paper”未能打开局面，如今基本上被市场遗忘。

美国分析师指出，Facebook聚合新闻内容，这种模式并无新意，其实是模仿了老牌门户雅虎十多年前聚合新闻的做法。不过雅虎迄今为止未能吸引到知名大牌媒体的内容支持，Facebook 是否能够更进一步，有待观察。

目前，Facebook 和第一批合作媒体的合作细节，仍在敲定之中。另外，Facebook 也已经和更多的媒体进行接触。

对于很多媒体，尤其传统媒体而言，即便不与Facebook合作，用户也不可避免的流失了。如何运营用户始终是横亘在其面前的一个难题。（本文独家首发钛媒体）

投资要点：
数字化生存：互联网 - 移动互联网 - 物联网。 互联网的诞生推动了信息爆炸与全球化进程，接入互联网的主体从固定地点到每一个人再到未来物联网时代的万物互联，人类将全面进入数字化生存的时代，人类的生活、社会结构、工业生产都将为此改变。 IC Insights 数据显示到 2018 年全球物联网设备市场规模可望达到 1036 亿美元， 2013年至 2018 年复合成长率将达 21% 。

网络生态+垂直服务——物联网时代的商业模式。人性化的物联网体验必然要求网络平台生态化，透过统一的平台实现对人类生活的全面覆盖，具备开放心态，整合社会资源，吸纳垂直服务商，实现生态链企业共赢的生态圈具有发展潜力。而将线上大数据、云计算与线下服务地推、硬件终端整合的垂直服务商将成为物联网时代对接用户与生态体系的主要商业模式。线下服务商、硬件制造商、软件提供商将相互整合，力图建立属于自己的垂直服务体系。垂直服务商将于所属生态实现共赢与流量收益的分享。

物联网全面介入人类生活：智能生活全面提升体验。物联网时代人们的生活方式将受到极大的改变，智能穿戴、智能家居、智能汽车、智能城市将成为海量的硬件入口。内容服务与硬件创新的共同发展将是行业进步的核心动力，智能穿戴作为最具时尚感和健康需求产品将在2015年迎来产业的爆发增长。智能家居作为家庭数据的入口，服务地推能力将比硬件创新更为重要，合适生态圈模式扩张。智能汽车将引发车联网以及汽车后市场需求，已经成为互联网企业重点布局的方向。

物联网改造制造行业：智能制造推动产业升级。随着物联网技术的发展以及工业制造客户的需求变化，智能制造正在推动产业升级进程。一方面随着物质资源的丰富，终端客户的个性化需求不断提升，另一方面产品生命周期不断缩短，典型如电子产品已经具有一定快速消费品属性。因此工业制造将从自动化走向智能化、柔性化。

物联网将推动电子行业工艺技术与硬件功能创新。物联网时代的硬件产品要构建广泛互联的传感器网络，更广泛的信息安全要求，具有高性价比的计算能力，低功耗的通信功能，高能量密度的电池和模块化、多样化的海量设计，传感器、安全芯片、RFID、蓝牙、Zigbee、WLAN、MCU、FPGA、电池、SIP模块化技术、3D打印技术将具备广阔的发展前景。

推荐标的：我们重点推荐垂直整合产品+服务的欧菲光；智能制造领域的长盈精密、卓翼科技；SIP模块的环旭电子；3D打印的光韵达、金运激光；传感器的士兰微、苏州固锝、汉威电子；RFID的中瑞思创、国民技术；芯片领域的同方国芯、北京君正、张红英电子；电池的欣旺达；NFC的硕贝德、信维通信

华泰张騄

出席： 大金重工董事长、总经理、投哪儿网CEO

董事长介绍公司战略：大金重工未来向金融领域转型，通过在传统金融领域控股、在新金融领域参股的方式向布局金融，公司未来将大力向金融方向转型。

投哪儿网金融生态图

Q&A

Q1：从14年的情况看，投哪儿还在发展期内，14年为何亏损？目前的投资对投哪网来说，是多久资金的消耗量？具体的突破点在哪儿？

1. 公司希望通过规模扩张构建竞争壁垒，因此战略性支出较大（网点、人员投入）

2. 牺牲一部分利润：为构建行业的壁垒，公司以低于行业均值的价格进行融资，在个别地区（广州、深圳、上海）的资金价格低于行业均值的1/3，这些地区的融资量增长三到四倍。

虽然总体上来说，仍处于亏损状态，但是公司各业务条线都是盈利的。

这次投资额可供公司一年到一年半的布局，公司将用1-2年时间打造金融服务的生态。

Q2：公司如何理解和控制风险？

投哪网是一个金融服务的信息中介平台，通过构建金融生态，提供一站式的资产管理服务。投哪网的风险管理业内领先，不良率控制在两个点以内。通过数据分析（与第三方如蚂蚁金服等合作）+人工终审实现风险控制。我们也在招揽行业内的优秀人才。

Q3：投哪儿网的资金的需求方如何持续发展，因为主要是线下的；另外资金的投入方是哪些人？流量？粘性？

1. 构建金融生态获得持续发展动力：中国目前征信体系并不健全（美国有三大信用局，在全面收集所有金融相关数据），才刚刚起步，因此投哪网有机会构建金融生态，通过O2O的方式控制风险。

2. 资金需求方还是通过主要通过线下的方式寻找：1）美国同类公司客户中有70%是自主开发的，另外30%为购买而来（一个客户的资料一百多美金，转换率为2%--3%）。这种做法目前还不适合中国，国内客户还没有习惯在线上申请贷款，有的一般是不良的。因此投哪儿网还是在线下找客户，同时人工审核在线下完成。

3. 资金投入方：投资客户是通过互联网方式获取的，通过流量分发平台获取流量，完成转化。我们可以以低于行业均值的成本获取用户，是投哪王运营能力的体现。未来线上会是低成本资金的主要来源渠道。

Q4：公司八千多万的收入，相对于借款，利差低，为什么？

公司平均借款期限是2-3个月，2-3月按4%的管理费收取，年化管理费是20%的水平。

流水30亿，实际上流转大概3个亿，流转10次；今年会达到8个亿。

Q5：通过与广发的合作，我们获得什么？

与广发的合作，最重要的是得到品牌背书。同时，未来会与广发有资管产品合作，将其产品上线，供投资人选择。未来广发 在产品端和用户端都给与我们很大的支持。

Q6：和大金的合作主要在那些领域？

大金的战略构建金融的生态圈，与投哪儿网不谋而合。在公司的金融服务生态体系里，任何一个领域都是一个上市公司。投哪儿网和大金联合在一起，未来主要是打造生态闭环。目前公司注册用户有100多万，通过移动化、社交化布局，在移动端形成品牌，在社交化发展，形成用户的互动，产生信用。未来公司会在这两个领域做一些投入。

Q7：投哪儿网的平台如何在并购基金上布局？

投哪儿网80%左右的业务都集中在二手车的抵押贷款，若开放式的想象这个市场，用户有换车、养车、保养等一系列的需求。公司有机会通过互联网金融，进入汽车后市场。通过内生、外延的增长，形成行业壁垒、产品壁垒，2015年互联网金融监管落地的基础上，上市公司参股P2P公司的案例越来越多，也是大家看好互联网金融产业，这个产业进入了一个快速的整合期，未来两三年内发生天翻地覆的变化。我们必须快速形成业务壁垒，通过参股、控股其他P2P平台，形成P2P的生态链，包括移动化、社交化的方式。我们也会考虑投资线下团队。

Q8：汽车抵押如何扩张？

二手车市场提供交易场所，无论和谁合作，客户都要交利息，都需要应对风险；以单一的4S店，不可能把这件事做得更好。我们可以为二手车交易的用户提供免手续费、免息的贷款，因为我们有用户。通过这种方式，我们可以做二手车的供应链管理。可以颠覆原有汽车交易的逻辑。目前以直营店的模式来做，通过金融的提供整合供应链。

Q9：公司未来规划？以及和目前和公司现有业务有何协同？

公司布局金融产业的整体战略：对于成熟的金融业态，我们倾向于进行控股型收购；对于新金融这块，进行战略性投资，在与现有业务有联动和基础的前提下就行投资。后续会做很多的并购。公司原有产业已经有很大的提升，蓬莱基地。未来可以做融资 租赁或者供应链金融。

谢版主高品质的资讯！！！！

充实每一天 发表于 2015-5-3 07:39
能力有限，欲海无边：人是贬入凡间的神，他没有忘记天国的一切。
——拉马丁

网络的出现以及科技的发展使得人们的生活变化节奏加快，但是就像深蓝击败象棋高手的案例，计算机虽然可以完成机械、单调的工作，但是对于人性方面还是存在不足。不管人工智能技术怎样发展，情绪、动机这些人类的特性是不能替代的。在进行相应工作过程中，还是需要人类进行协调和控制。大学教师网络课堂已经开展额许多年，为何实施不了？人与人的交互还是强过人与机器的交互。冷冰冰的机器无法完成有血有肉的工作，科技不是加速社会的前进，在我看来，人性的探讨还需要进一步思考。