执行力、产品技术、绩效表现

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找到合适的有执行力的团队相对容易多了。有的企业喜欢找只做事情不太关心为什么这样而不是那样做的事的员工，有的企业做喜欢让员工多些思考和建议。我个人觉得后者更好，即使再正确的思维认知、管理团队、战略规划在实际的管理运营中都需要不断地需要被调整，而执行层的员工很具有发言权。多听听他们的想法和建议肯定是件好事。
　　无论是商业导向型的公司，还是技术导向型的公司，都离不开满足用户的产品技术。技术架构变得越来越重要了，各种基础数据的存储、收集、清洗、分析和预测正变得越来越有益于企业的日常运营和发展规划。产品也不断地快速地在迭代，用户的消费心理和行为也呈现出强烈的个性化和动态不确定性的趋势，而且是永远无法一次性满足的。通过不断地迭代，才有可能不断地最大限度地满足用户不断变化的需求。
　　企业发展的目的除了满足用户的需求、占有更多的市场份额、推动科技的发展等等之外，也需要商业化、要有盈利、要对团队成员、投资人、股民等进行努力奋斗和投资上的商业回报。有了上面的要素组成，绩效表现这一目标就变得容易多了。
　　创新无所不在，不仅仅在思维认知、也存在于战略规划，还存在于管理领域。
来源：福布斯中文网

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