【9月2日至6日活动】讨论：管理就是管人吗？（回帖奖200次，每次5个论坛币）

管理也是综合利用手段和方法来解决问题。

yyj_1976 发表于 2015-9-2 08:15
【活动内容】组织管理与领导力版块发起“管理就是管人吗”的讨论活动：9月2日至6日活动期间，在本活动帖下面 ...

管理就是协调人的一个过程……

从某种意义上说，管理就是管人，人始终是管理的关键要素

谢谢楼主

管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样；管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样；管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。

德鲁克说：“管理被人们称为是一门综合艺术—‘综合’是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；‘艺术’是因为管理是实践和应用。”

yyj_1976 发表于 2015-9-2 08:16
【抛砖引玉】
关系的管理应分为五个维度进行：
第一，是自我管理体制；

不同的工作岗位需要不同的管理方式：

如果只是个员工 / 小职员，就必须自我管理 - 管理好自己的情绪，有自律等
如果只是经理，就得要自我管理，以身作则，以及管理你部门的人 - 就是管理下属和团队
总经理，以上 +其它部门和同事
区域经理，以上 + 管理外部关系

职位越高，薪金越高，必须“管理”的项目也就越多。这也是合情合理，因为你赚的钱比较多

问题就在于有些高层人员只是在管人，而不是在管理关系（本人认为是属于情绪智商较低的人 low EQ）- 如果没和下属搞好关系，是很难管理好下属，因为下属是不会心甘情愿跟随你 / 或服你（最多只是做表面功夫应酬一下）。

再来就是会有一些高层人员自己本身不会以身作则，成为下属的学习榜样。自己都没办法管理好自己又如何管理别人？

当然身为员工，也必须管理好自己。有些员工就是没办法管理好自己（例如频频迟到等），所以才需要别人来管理他们。有这种下属（或者有一些学习进度较慢的员工），上司即使要管理关系都很难，也没剩余的时间或精力 / 精神管理关系（因为多数的时间都得要教导员工）

遇上能体恤下属的好上司不是必然的，必须珍惜、惜福

管理是管和理的结合，要拆开来看。

管理就是要察觉人的可用之处与不足之处，发挥人的长处，避免人的短处。就像调兵遣将，张三克李四，就不能派王五去和李四死磕。

个人感觉 工作中的管理 不仅仅是上级对下级的“管理” 更是相互之间如何相处的方式 我自己现在算是在国外一个较大的公司工作 说真的经理都没怎么管过我 与其说他管理我 不如说我们互相配合 各自发挥自己优势为团队效力 当然自己做的东西好不好还是要靠经理把关拿主意 谢谢论坛币