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中玉构建发展平稳大局 大胆创新P2B金融服务
互联网金融在2013-2014年呈现出井喷的势头，P2P、P2G、众筹各种金融平台如雨后春笋般涌现，各种形式的新兴金融衍生品陆续抢占市场。但热潮来袭的同时,也为投资者带来很大的风险。
2014年底，基于中国改革发展引向深入，国内金融市场更加成熟更加开放，中国中玉集团在上海应运而生的。中玉集团带来的是比P2P模式更为创新，也更为稳健的金融平台：P2B，并在随后短短的八个月里，迅速发展成为上海最大的融资平台之一。这其中的原因是什么？
潘剑忠：中玉是有计划有步骤地前进
潘剑忠，中玉集团渠道部总经理，是中玉最开始的第一批团队领导人之一。在和笔者聊到中玉集团发展模式的时候，潘总显得自豪而又自信。
公司的起步都是比较艰难的。2015年1月份中玉集团正式起步，当时只有渠道部和另外一个部门，业务拓展比较艰难。直到2月份，潘总的两个客户一齐将100万元资金投入中玉集团，给予了大家一份很大的激励。之后，公司逐步走向正轨，迅速发展。
中玉集团的发展为什么如此平、稳、快？潘总向笔者分析原因，主要有两个：
一是“中玉是有计划有步骤地前进”。中玉集团和圣罗兰集团是战略合作关系，中玉集团的项目是稳定而专一的。在为圣罗兰集团融资的过程中，同样是有计划有步骤地进行的。比如，圣罗兰徐州和湖州两个项目，需要融资五亿元。但这五亿元的任务不是一蹴而就，而是每个月几千万元，几千万元，不断地去融资，让客户、中玉集团、圣罗兰项目方之间，环环相扣，循环发展。
二是“中玉用的都是有经验的专业人才”。用潘总的一句话来形容，公司的团队都是精英。中玉集团从开始发展时，招聘或者外聘合作的团队，都是有经验的专业人才。大部分都是在保险业或者投资业工作过几年，甚至十几年的。团队之间彼此有共识。而且无论是招聘的团队还是外聘合作的团队，中玉集团都会将硬件软件配备齐全。潘总说，中玉集团现在的团队，正从野战军逐步发展成为正规军，走向更为成熟的团队模式。如此一来，中玉相当于从一个成熟的基础上发展起来的。
中玉严把风险控制关 大胆创新P2B金融服务
什么是P2B模式？P2P是针对个人，是个人对个人，借款方多为个人；而P2B则针对企业，是个人对企业，借款方多为企业。信用控制方面，前者依靠单个人信用状况，如工资收入、个人征信记录等，后者则有担保机构进行尽职调查；风控方面，前者靠平台本身担保兜底，后者通过第三方强有力的担保机构进行全额本息担保兜底。P2B是较P2P模式更为创新，也更为稳健的金融平台。
潘总介绍中玉集团的P2B模式，则是更为创新丰富的金融运作模式。首先，中玉集团的合作项目具有十分良好的发展前景。圣罗兰集团2003年入驻北京，已有十多年的发展历史。圣罗兰集团所有的发展模式都是非常正规的。如今，提出的O2O商业模式，更是符合未来互联网的发展方向，前景十分广阔。仅在江苏徐州的在建工程项目，目前评估价值在14亿元以上。“中玉集团合作的项目，都是有足够的资本金来抵付客户投资的！”潘总信心十足地说道。
同时，中玉集团严格把住风险控制关，大胆创新P2B金融服务——给予客户投资“三重保险”。一是客户投资方式灵活，有双倍抵押金。中玉集团给予客户每个月10%的利息，一年到期就可以拿本金。客户投资之后，中玉将以客户投资金额两倍的店铺，以网签方式做抵押。二是如果商铺不幸贬值，比如六十万元变三十万元，中玉集团将担保第二重保险，补齐贬值差额四十万元。三是万一中玉不幸无力承担，圣罗兰董事长李国华做第三重保险，个人承担无限责任担保。
“中玉集团将竭力保障每一位客户利益，为他们提供更有保障的理财方式！”潘总认真地说道。可以说，中玉集团将所有的风险降化为零。这样高收益低风险的投资，目前在国内是不多见的。中玉集团的理财方式也是公司硬实力的展现。
中玉立足上海深耕经营 面向全国拓展网络
潘总谈及中玉集团未来的发展，仍然是有步骤有计划的。立足上海深耕经营，面向全国拓展网络，这是中玉集团长远的发展战略目标。首先以上海为核心，将上海的总部建设好，在发挥出示范榜样作用的基础上，集团再把经营的触角不断向外延伸，建设遍布国内主要省市的运营网络，形成知名品牌的市场影响力，迅速把经营规模做大。
“投资人需要找一个安全的港口，需要长久的投资。中玉具备强大的项目支持，所以能够长久。中玉的每一步发展都要平稳，都要有计划。”
对未来，集团不仅对发展做好了计划，同时对团队未来建设也做好了计划。中玉集团是从一个成熟的基础上发展起来的，但还是需要有不断的新鲜力量进入。所以，潘总对团队未来发展模式提出了“精英+新人培训”的人力资源结构模式，老员工要更加的好，重视对新员工进行培训，系统化发展，将成为未来中玉集团专业的主力。
潘总表示，要让每一位进入中玉集团的员工都能感到家的温暖，都能有主人翁的精神，都愿意努力去改善自己。这样，中玉才能不断地进步。
中玉对自己每一步的发展都做到了心中有数。潘总说：“今年初的时候，中玉可以说是个小学生。现在的中玉，可以说是大学生。未来的中玉，要发展得更专业，更强大。”
八个月的经营业绩，在很多人看来是过快了。但笔者在采访的过程却感觉到，这个八个月每一步的成绩，都是中玉人一步一个脚印，团结奋斗，共同打拚走出来的。因为在中玉，上上下下的员工都有一致的目标，一致的信心：合作就能共赢。
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