【11月27日-30日活动】讨论：管理团队是否需要同样的“个体形象”？（回帖奖200次，每 [推广有奖]

加关注串个门加好友发消息 677 关注 49粉丝禁止访问先生 ryoeng 当前离线阅读权限 0 威望 0 级论坛币 11663 个通用积分 1661.3321 学术水平 202 点热心指数 266 点信用等级 117 点经验 146224 点帖子 1324 精华 0 在线时间 1204 小时注册时间 2014-12-23 最后登录 2024-4-18 雷达卡	91楼 ryoeng 发表于 2015-11-28 05:14:44 回帖奖励 +5 提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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92楼

honghudu 发表于 2015-11-28 06:28:28

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93楼

honghudu 发表于 2015-11-28 06:30:29

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管理人员应该是和而不同,有共同的愿景,但各有自己的特点!

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94楼

sunhui7108 发表于 2015-11-28 07:44:36

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支持楼主！

95楼

sunhui7108 发表于 2015-11-28 07:47:00

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管理团队往往因领头者不同而已，比如马云团队、任正非团队、乔布斯团队，领导者个人的印记明显，这样团队容易被大家记住。

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ryoeng		+ 1	我很赞同
yyj_1976	+ 20		观点有启发

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96楼

chengli 发表于 2015-11-28 08:50:17

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开展经济学和管理学的有关专题的研讨很有意义，支持！

97楼

ydb8848 发表于 2015-11-28 08:54:27

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98楼

bingyeyoulian 发表于 2015-11-28 09:04:13

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我认为管理者在挑选员工时第一个要做的是挑选那些与他有相同理念或者大致理念的人，第二个才是在此基础上广招各种类型的人才，即“个体形象”。具体原因如下：首先，有能力但大方向不一样，便容易产生异心，这对于团队建设和长远发展存在巨大隐患；其次，管理者的精力有限，需要考虑战略、分析团队环境等，不可能有大量时间放在细化到每个成员的管理上，而团队成员的理念越接近，个性化的成员之间的矛盾也更容易处理；最后，招收不同类型的员工比同一种类型的员工会更利于团队发展，更多不同类型的人会产生更为激烈的思想碰撞，在创新上更突出。同时，不同类型的人组成的团队，能让团队分工更细化，提高团队运作效率。