【11月27日-30日活动】讨论：管理团队是否需要同样的“个体形象”？（回帖奖200次，每

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【活动内容】

组织管理与领导力版块发起 “管理团队在那个是否需要同样的“个体形象””的讨论活动：

11月27日至30日，在本活动帖下面跟帖回复的都会设置回帖奖励5论坛币，回帖奖励次数为200次，每人最多限2次。

回帖紧扣主题的，额外再奖励5- 10论坛币！对于精辟的见解，奖励10-30论坛币，精华的回帖最高奖励可达60论坛币。

【主题】

管理中，是否要求组织内或团队内相关的人员均具备某一项“个体形象”，也就是均为某种类型的人，以便于管理。

请谈谈你的看法。

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关键词：30论坛币 0论坛币 回帖奖励 组织管理 讨论活动 领导力 主题

【抛砖引玉】
日常的管理中，需要管理者直接管理的只有其直接负责的人，数量一般不多，也就几十人。
管理团队中，几乎没有人完全符合某一特定“个体形象”的标准，每个人都有其个性特征。管理者应该避免接收某种特定的个体形象，可以跳出偏见和成见的束缚，把目光关注到每一个人身上，了解他们分别是怎么样的，发现他们的优点和确定，以便于安排使得他们的能力和优势得以最大程度发挥的岗位。
    如果均为同一个体形象的人，其共有的缺点将导致不可避免的失误发生。同时，如果管理者抱有这样的成见，管理时容易导致不公平或不公正的发生。

yyj_1976 发表于 2015-11-27 08:20
【抛砖引玉】
日常的管理中，需要管理者直接管理的只有其直接负责的人，数量一般不多，也就几十人。
管理 ...

这跟所处的时期相关。现在这个时代，当然不需要，你看Google，人家强大的原因都是个性化，反而，日系公司长期看是走下坡路了。

需要的吧

管理人员应该有共同的特质,即:热心与组织力,但是个体特质也不能忽视,这样才是有机的团体

f团队具备个体形象, 好处是建立VI 视觉识别，比如军装，警服，光头等等，是某一职业或群体的标志， 不利的地方是管理，比较人的个性不一，当个体表现出不符合团队精神或形象的行为时，或有矛盾感

楼主的活动很有意义,大赞

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