[转帖]mp3已经10岁了

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

面对苹果每年卖掉超过1000万台iPod的现实，情绪最激动的人可能并不是苹果掌门人乔布斯，而很有可能是10年前第一个发明MP3随身听的韩国老头Moon。面对MP3随身听刚刚度过的10周岁生日，似乎谁也无法预言MP3随身听的未来之路走向何方。　　
　　今年3月初，eBay拍卖网站上有人贴了一个售卖的帖子，商品介绍上写得很是简单，“10年前的世界首台MP3随身听:Saehan MPMan F10，依旧可以使用”，并且标出了500美元的价格。可两周时间过去，居然没有一个人竞标。与之相比，eBay上每当有人售卖第一代苹果iPod的时候，肯定竞拍者蜂拥而来，成交价普遍高于800美元。可第一台iPod要比MPMan F10晚诞生了3年多，并且第一代iPod累计生产超过了6万部，而MPMan F10的产量绝对不超过1万部。
　　1998年3月以前，根本无人知晓世韩(Saehan)这个韩国公司到底是做什么的，可正是这家1995年才从三星集团剥离出来的小公司，凭借一位名叫Moon的部门经理，构思出了影响一代人的新产品思路。当MP3随身听发明10周年的时候，这位名叫Moon的韩国人几乎遁匿于互联网之中了，所有有关他的故事，实际上都来自世韩公司在1999年接受的一系列韩国本土媒体的采访。这位Moon先生在1997年春天的时候坐飞机从芝加哥返回汉城，当时他还是三星的职员，在飞机上用笔记本电脑看报告，这份报告包含了图像文字和声音。抱着沉重的笔记本电脑听报告的时候，Moon突然想到，如果电脑中的音频文件能直接用类似随身听的装置播放，岂不是简便得多。此后的亚洲金融危机让Moon先生提前退休了，却也使他摆脱了以往大公司等级森严的束缚，于是MP3随身听的主意被带到了世韩。
　　其实从MPMan F10这个第一部MP3随身听的命名方式，已经注定了韩国人思路上的局限。MPMan的叫法，实际上恰恰是在延续索尼磁带随身听的Walkman，以及后来CD唱盘时代的Discman，至少从营销思路上，世韩并没有走出传统消费社会对于随身听的认同，更没有强调出MP3随身听与以往磁带和CD的不同。而10年后从技术角度来评估，当年世韩的这部MPMan F10并不落伍:内置两块核心解码芯片，只有65克重;可以连续播放8小时;有一个不足0.3英寸的LCD单色显示屏。这些技术参数本质上与10年后苹果的iPod Nano并没有天壤之别，甚至MPMan F10当年250美元的定价也不贵。但是32MB的闪存存储容量，成为世韩MPMan F10失败的先天原因。当时闪存还是昂贵的东西，32MB的成本接近60美元，却只能存下半张CD压缩后的音乐。当时美国人管MPMan叫“Portable MP3 Player”，暗含着挤兑韩国人造的东西太弱智。可仅仅几个月后，制造声卡的帝盟公司就拿出了类似的Rio 300，除了屏幕放大到0.7英寸和增加了外置闪存扩容插槽，几乎可以说是MPMan的翻版。可帝盟却凭借轰轰烈烈的全球造势能力，让Rio成为苹果iPod诞生前全球最热门的MP3随身听，1998年的美国《商业周刊》和《新闻周刊》纷纷将它列入年度最佳产品。与之对比的则是世韩公司和那位Moon先生，永远消失在了历史中。
同样消失在历史中的还包括新加坡创新公司，在拿到苹果给的专利补偿款后，新加坡人放弃了与iPod的竞争。甚至当年的帝盟公司，在被S3收购后，早已经分崩离析了。除了索尼、三星、iRiver等存活在低价区域市场的MP3随身听品牌外，苹果的iPod在短短6年时间里彻底控制了MP3随身听的主导权。硅谷的技术分析家乔斯·麦森甚至以商业分析报告的形势进行了预言:“全球MP3随身听未来只存在两个集团:苹果iPod，以及100美元以下的众多小品牌。”如果重返30年，从Walkman到Discman，再到MP3随身听的演进，根本不可能有一家公司独揽核心技术和主流市场超过10年，即便索尼也无法抑制松下和JVC的同类化竞争，可苹果iPod却奇迹般地实现了排他性竞争。很多商业分析师和信息历史学者在MP3随身听发明10周年之时，纷纷跳出来发表意见，在他们看来，韩国人缺乏专利保护和设计特色，是他们丢掉领先优势的根本原因。以索尼为首的日本随身听巨头们过分沉迷于将CD介质转换到MD磁盘，给了苹果iPod一次技术上的可乘之机。反而iTunes音乐商店在他们看来只不过是MP3随身听产业爆发的副产品，真正10年来推动MP3随身听超越以往任何随身音乐播放器的功臣，还是互联网的免费分享机制。不用付费的音乐灌满了MP3随身听内存，这足以诱惑整整一代人。
　　与MP3随身听依存于互联网的免费分享机制相对应，根本没有多少人在乎那些被抛弃不用的MP3随身听，有没有再利用的价值。来自计算机制造领域的摩尔定律，也悄悄在商业循环上侵蚀着以往电器巨头们主导的随身听思维。这种商业节奏性的变化，注定了MP3随身听的生命周期要比Walkman和Discman都短暂。而在MP3随身听诞生10年之际，全球累计接近10亿部的生产量，足以让全球数亿人口早早地投身到数字音乐的浪潮中，饱和不知不觉间成为MP3随身听未来的问题。从技术成本上看，一套完备的MP3随身听解码芯片只需要5美元，1GB以下容量的闪存几乎接近3美元。从物理材料的采购上看，MP3随身听的成本甚至比CD随身听还要便宜了。而且MP3音乐文件先天的压缩特性，让MP3随身听几乎没有什么升级的空间了，再好的音质播放效果也无法解决MP3有损压缩的问题，于是技术功能的突围，成为MP3随身听在被发明10年后的新任务。
　　电话，首当其冲地成为MP3随身听最简单的突破口，苹果iPhone的强势态度，已经为MP3播放器开了一个难得的先例。可传统手机厂商都已经音乐化了，从商业逻辑上不可能出现音乐手机倒退回随身听、再重新进化到手机的情况。反倒是诸如魅族这类颇具中国特色的MP3随身听代工作坊，走出了一条模仿iPhone的危险之路。而现在更多的观点认为，手持互联网浏览器，才是未来MP3随身听的发展方向。英特尔公司前任首席技术官基辛格在接受采访时毫不掩饰地认为:“MP3随身听和手机，作为两个独立存在的口袋电子设备，都得被历史淘汰。所谓有通讯能力的MP3上网浏览器，才是未来时代人见人爱的东西。”
　　还有一派保持传统音乐思路的工程师，在他们看来，随身听就应该是播放音乐的。这其中包括森海塞尔耳机设计总监麦克尔·赫格姆，他不久前在接受《金融时报》采访时，除了习惯性地诋毁iPod耳机音效太差，更热衷推动MP3声音文件升级。在他看来，最近10年来网络速度飞涨超过20倍，电脑压缩效率提升了7倍，可MP3一点进步都没有，数字音乐不应该等同于压缩音乐，未来数字随身听一定要超越CD音质。正如英国著名音乐人艾尔顿·约翰在一次音乐颁奖典礼上说的那样:“请慢慢欣赏我的作品，而不是用iPod，我认为MP3随身听泛滥已经降低了公众耳朵的鉴别能力，请大家听CD或者现场演唱会，那才是欣赏。”这种提升声音文件本身质量的思路，也不失为随身听的一条出路，H.264的压缩解码效率，至少在数学算法上可以为CD音质无损压缩提供了可能。问题是MP3音频文件过于普及，太多的人习惯于下载和分享MP3，网络上的群体性懒惰往往杀伤力十足，而真正讲求音质的人却越来越少。

winston1986  金钱 +50  奖励 2009-3-7 3:58:31

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：mp3 Portable 苹果iPhone Walkman Winston mp3

   MP3是典型的适合中小企业生产的产品，从国内MP3生产和销售的情况看，也能说明这一点，国内的MP3几全是中小企业的产品，国内知名的大企业，如：海尔、TCL、海信、长虹等，在市场占有的比例非常低，看看你周围的朋友，有多少人的MP3是使用这些公司的产品。但是，国内的这些中小企业没将MP3做成大蛋糕，最终反倒是苹果公司成了最大的赢家，而苹果公司的技术还是从别处买的，按照国内流行的说法，苹果公司不具有核心技术公司。MP3的发展历程很自然的引发人们思考以下的问题：
   1.核心技术=核心竞争力吗？
   2.苹果公司凭借什么获取了MP3的最大利润，最终让IPOD成了MP3的代名词？

    自说自话吧！

     MP3一个小东西，却让苹果公司赚的盆满钵满，令人难以平衡的是：苹果公司的MP3技术还是从别处买的。究竟什么是一个公司的核心竞争力呢？是技术？是质量？是营销？还是管理？这些对不同的行业、不同规模的公司恐怕有不同的规则，不能一足而论。具体到MP3这种产品，技术、质量、营销还有管理这些都是必要的，但是，其中最重要的应当是一个公司对市场的认知能力和资源的整合能力。

苹果公司的乔布斯透过MP3敏锐地（或者说隐约地）感觉到MP3的容量和内容来源的便利性是顾客的根本需要，但是当时的FLASH技术还没法让MP3容量一下子增大许多，乔布斯只好另想他法，从日立公司和IBM公司买来专门定制的微硬盘，将这种计算机上的东西应用在MP3上。当时就有人反对说，这样MP3的体积增大许多，电池容量也不够，比其他的MP3播放时间少多了，不会有很多人买这种微硬盘的MP3的，乔布斯却一意孤行，执意非这样做不可，固执地认为大容量MP3才是顾客的根本需求，结果这种叫Ipod的装有微硬盘的MP3大受欢迎。这其中乔布斯还一反常态，将Walkman流行多年的“黑色”（“随身听色”）改为“白色”，同样广受欢迎。如今在街上看到时尚男女，将白色的耳机才入耳中，边走边听，不禁感慨时尚变化的真快，当年的“非黑色不耳机”的东西，慢慢地也要给白色耳机让出地牌了。

至于技术资源整合，在Ipod中MP3技术是买的，微硬盘核心技术是日立的，但是乔布斯将它们整合到Ipod中，成为苹果公司在MP3中的优势。

[此贴子已经被作者于2009-3-10 10:18:29编辑过]

以下是引用pingadmire在2009-3-10 10:15:00的发言：

............乔布斯却一意孤行，执意非这样做不可，固执地认为大容量MP3才是顾客的根本需求，结果这种叫Ipod的装有微硬盘的MP3大受欢迎。这其中乔布斯还一反常态，将Walkman流行多年的“黑色”（“随身听色”）改为“白色”，同样广受欢迎。如今在街上看到时尚男女，将白色的耳机才入耳中，边走边听，不禁感慨时尚变化的真快，当年的“非黑色不耳机”的东西，慢慢地也要给白色耳机让出地牌了。

..................... 

           应了那句话:只有偏执狂才能生存

楼上的聪睿恭敬版主说的好“只有偏执狂才能生存”。英特尔的格罗夫好像也说过同样的话，这话掷地有声，真人感慨。其实，在公司重大决策时，需要的往往是这种“偏执狂”的固执劲，而不是广泛征求意见，博采众家之长的民主方式。“偏执狂”的“一根筋”做法，有时候可能导致重大失误，但是这种做事风格在关键时刻引导公司走向光明的案例也不胜枚举（虽然我本人对“独断”非常不感冒）。索尼公司的前总裁盛田昭夫执意做“Walkman”时，遭到众人的反对，说这种不伦不类的东西是不会有人要，盛田昭夫“独断专行”，非做“Walkman”，结果，“Walkman”不仅为索尼公司带来丰厚的利润，还开创了“Walkman”一代，聆听音乐的新时尚。至今，还令人叹为观止。本田公司的本田全一郎也是此类风格的人。
民主和专权似乎是公司管理的两种策略，关键问题的决断往往用“偏执狂”式的“一根筋”做法。正常的事务和公司管理还需要“广泛征求意见”式的民主做法。 

[此贴子已经被angelboy于2009-3-30 11:02:59编辑过]

winston1986  金钱 +50  奖励 2009-3-19 2:52:02