发帖
雷达卡
大数据创业潮的未来到底在哪里（上）
随着互联网的普及和技术的发展，现在的年轻一代几乎都过上了“足不出户走遍全世界”的生活模式，由此带来的大数据分析的效应和魅力就焕发生机。通过大数据分析来获取消费者的种种行为惯性和消费指标，我们可以更好地规划和经营自己的生意和公司。并且由于大数据分析的茁壮发展，大数据创业潮也如雨后春笋般迸发生机。不过大数据创业潮看似一片繁华，但个中的病态或潜伏的危机也是此起彼伏啊。大数据创业潮的未来到底在哪里，大数据分析带你好好走一遭，了解了解。
1.当前普遍的状况与问题
不要为了大数据而作大数据，初以为略有道理，现在发现，仍有很多人埋在这个坑里，为了大数据而做大数据，不仅是现在一些创业者和投资者的误区，甚至很有可能在未来的一小股泡沫中，越吹越大，这股泡沫什么时候来谁也不知，或许半年，或许两年。
业内有些高瞻远瞩的人士所提，大数据本质是类似工具的演变，手中拥有用户的现有玩家将在第一时间巩固自己的数据，并用算法进行内部优化。
就好比是突然发明了轮子，于是原来用人抬的各种运输公司都转变使用车轮，至于那些想跟风生产轮子的，生产轮毂的，培训教育大家怎么用轮子的，还有将轮子涂色设计成各种精美图案的公司，或许都不太会赚到钱。
若从大数据本身概念，则难以对现有数据护城河的公司(尤其是互联网公司)形成冲击，因技术上的事情，大家都懂，没有信息不对称的空间。
另一种考量则是基于行业优化，诸如医疗，航运，金融等等方向，对其中的运营环节进行数据的挖掘、整理和优化，这个就是一个从上而下的思路，从需求开始，一步一步向下设计架构，形成一个内部封闭的数据处理系统。
还有一种则是在全行业中形成一个自我的地盘，好比占领一处要地，让上下游的，友商有求于他，衡量下来跟他合作最划算，这方面的创业比如基因测序，比如语音识别，一旦形成规模，则壁垒鲜明，雷池难越，可以坚固地存在很久。
还有一种是可视化和分析方向，这个方向更多意义上是国外引进过来的，通俗点将可以说是淘宝的数据魔方或者生意参谋应用到其他行业，而在现在的技术条件下(数据调用难度)，无外乎应用到其他互联网行业，其现实意义相当于是百度统计的2.0版，当然分析方向的创业者们有更宏伟的目标，至于未来如何，我想只有时间给出答案了。
当我问到一个问题时，几乎所有人无法给出明确的答案，在反应中又可分为两类，一种是觉得这个方向不靠谱，另一种是觉得这个是很具潜力的方向，但是不知道到底会怎么发展。
这个问题就是，大数据是否能以及如何应用到无法深度定制的中小企业?
诚如农民是中国无产阶级革命的根本力量，中小企业承载着中国未来变革中最关键的任务，他们有最大的员工数量，面临最不堪的财务困境，而信息落后和技术匮乏之可怕，又让人担忧这些中小企业是否能在未来的经济环境中存活和实现变革。
2.他们的力量
中小企业主们似乎在每轮技术变革中都是被最后照顾到的，这并非后知后觉，而因其几个特性，要么顽固守旧人数多，要么精打细算不肯投入，要么怕牵一发而动全身，因此不敢冒险。
实则上，这是一个可怕的群体，我更期望将这个小企业主，换成一个更有生命力的描述，但这个描述很长，他们代表着中国最渴望致富，渴望成功，渴望证明自己的一个群体。
他们可以是淘宝店主，可以是一个小档口主，可以是东躲西藏的未备案的小贩，可以是几十年如一日的煎饼摊主，可以是几十人小工厂的老板，可以是一个小批发部的经营者，也可以是亲自踏上电驴送外卖的餐馆老板。
我说的正是这样一群人，你可以称为个体户，可以成为小老板，可以觉得他们活在温饱线，没有宏大的志向，不足与谋。
而正是这群人，恰是中国企业中最具活力的一股力量，或许十年前，他们不懂互联网是什么，但他们现在知道，一旦旺旺的声音一响，订单提示一响，他们就必须抛下手头的所有事情，全力满足突然来临的客户。
如果你现在跟他们聊大数据，他们会一脸憨笑说，大数据是啥咯，都是有钱人玩的东西，我们不懂。
但10年后，你会为他们在大数据领域的侵彻力和执行力感到震撼。
正是这样的一股力量，承担了中国制造的最低价值却最有规模之一环。
正是这样的一股力量，诞生了无数白手起家的神话。
正是这样的一股力量，潮水般捧起风口浪尖的技术驱动者。
他们一旦明白一件事情的重要性，就会不顾一切，势如暴风骤雨的一往无前。
水可载舟，亦可覆舟，你是站在他们一边，还是站在他们的对立面，认为他们迟早要灭亡，还是默然的摆摆手，说跟我没关系?
3.他们的痛点
如果你跟他们说大数据，他会什么都不懂，他会说我不需要这个。
你问他会需要什么?他当然会说，更多的订单，更低的成本，更快捷的管理，他要发财，他到更多地发财，如果非要加一条，或许是，不要再那么辛苦。
他不要地图炮那样的数据展示平台，因为他知道那样看着爽，却没什么卵用。
大中型的工厂主也好，小公司的创业者也好，小老板也好，个体户也好，他们其实都在眼巴巴地看着大数据这边热火朝天的搞起来，有点闲钱有点野心的似乎不想闲着，不管要钱的团队到底做什么，毫无保留地把钱投给他们。
而一些中小医院或者小诊所，则眼巴巴的看着大医院流畅的数据处理系统，一边默默地用纸和笔记录着今天的处方和病人信息。
小地产中介如是，小餐馆如是，小会计师事务所如是，小服装店如是……
而大数据，就像是蝴蝶刚刮起的翅膀，有多少人能预料到未来的飓风，以及飓风何时到来，谁也不知。
我在前几日和我的合伙人讨论方向时，对于这个方向是肯定和一致的，就是我们要做中小企业的数据应用服务者，至于到底怎么服务，我们有一些不便公开的腹稿也都在评估当中，但是这个方向，我们不太会变，甚至要越走越坚决。
4.分水岭
从看到神策的一些推广时，我们似乎可以判断，大数据的发展迎来了一个分水岭，或者叫里程碑，从桑文峰团队的离职起，大数据创业可以正式进入广域模式，之前各领域各巨头自建堡垒形成的数据冰山格局，就此变成慢慢融合和冲撞的一个进程。
某种意义上来讲，我们无量数据的方向相较于神策的方向，更像是隔着一条河，一起向前走，当然他们走在我们前面一段距离，无量更重于应用，神策更重于分析，应该说两者对于企业的效用都是明显的。
也就是说，小团队在大数据方向上的创业，都可以效仿无量或者神策。
而基于hadoop或者spark应用的分析平台，相对来说可以更快实现，团队可以着重于用户体验升级和市场推广。
而无量走的，更像是摸着石头过河，不同于前文所提的自上而下的系统设计，我们的系统则是充分调研后设计出成品，让低门槛的客户用上，走错一步就是万丈深渊。
5.为什么说巨头不可怕
我在聊天时，一些人对于无量的方向产生了质疑，当然更多地是建设性的考量或者建议，这些正或者负的反馈对于我们对方向上的清晰化都起到了很重要的帮助。
不过我要着重批判一个观点，甚至是全互联网创业圈子都流行的恶习。
就是你做了这个，三巨头翻翻手就干掉你。
现在的看客，动不动就BAT，似乎互联网只有这三家了，似乎任何事情做起来，都能被这三家巨头给压死。
这就好比抗日战争前的投降主义，尤其是一些缺少历练的创业者和投资者，动不动拿三巨头来打压你，好比他就是三巨头老板一样的。
我来说说为什么三巨头不可怕
其实三巨头中两个字已经告诉你他们不可怕了，就是三和巨
三，三个，你一旦稍有规模，就有底气在三个大势力之间左右摇摆，闪展腾挪，诸如脱亚入欧的日本，诸如表里比兴的真田昌幸，比如两败曹操的贾诩，比如夹在英法俄间的俾斯麦，小玩家，自有小玩家的手段和空间。
巨，尾大不掉，层层审批，动作迟缓，另一方面，你的成败与自身荣辱一体，而三巨头组成针对你的团队，退一步可以回公司养老。
袁绍有十败，曹操有十胜，智者如郭嘉，大军压境前尚有此旷古高论，不要说现在自由发展的互联网世界了，唯有洞察一切的智慧才能在未来的竞争中无往不胜。
不务虚务实，我说两个案例，一说就知。
找钢网，猪八戒
这两家可谓扎在了电商的后花园，阿里尚且拿他们无奈，更不用说合作兼存才是正道了。
巨头自己都畏惧，怕哪天被一股力量给吞没。
所以勿以自己的境界代入他人，屁股决定脑袋，这是真理。
为什么人们喜欢苹果1984的广告，他有一个概念，就是站起来团结起来对抗巨人。
互联网发展到现在，如果BAT越做越大，将是所有互联网创业者的耻辱。
饿了么就是很好的案例，饿了么会继续保持独立，这就是一个兆头。
无量也要如此，我们要专注自己的领域深耕，我们只关心我们的客户到底需要什么，弱水三千，我只取一瓢，管他外面电闪雷鸣，我自有小桃源。
提升卡
置顶卡
沉默卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
京公网安备 11010802022788号
