【4月21日-23日活动】讨论：团队和人才孰轻孰重？（回帖奖200次，每次5个论坛币）

yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动：4月21日至23日，在本活动帖下面 ...

支持

以人为本，领袖+组织管理+执行力

yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
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团队第一位，人才第二位

yyj_1976 发表于 2016-4-20 17:35
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “团队和人才孰轻孰重”的讨论活动：4月21日至23日，在本活动帖下面 ...

人才固然不可或缺，但个人认为还是团队更重要。

团队更重要，个人的力量终究是有限的，古语云众人拾柴火焰高。而且，一个人的力量再大也终究是有限的，就好像马云那些，他们很成功，但他们的成功都离不开背后团队的支持。

顺便占个沙发

高情商的团队优于个人。

团队和人才是存在一些矛盾。就拿我带的团队来说，有一个成员能力非常牛，按理来说团队非常需要他。但是因为非常牛，所以这个成员并不好控制，其目标往往与团队不一致，行事方式不能融入团队之中。像这种人就非常考验团队leader的管理能力了。能够掌控好这些人，必然会大大增强团队实力；反之，要是控制不好，就会使得团队失去人才，严重的话还会导致团队崩溃。

人才和团队，这个得区分行业情况，但有点无需置疑，团队中必须要有优秀的人才，优秀的人才为困难而生；优秀的人才构成组合，未必能成为优秀的团队(参见一流二流三流企业特征风格)，却存在优秀的基础优势；所谓的愚昧的(不是很优秀))人员构成优秀的团队，这角度，其实道理也简单，没有绝对取舍之值，其实，在人才和团队的概念中，针对不同行业情况，如果有取舍，可能更多的是对团队、人才的匹配，毕竟权衡取舍选择以大、重、多为参考基础，合适、适合为核心，其实，从某种程度角度而言，国内很多小型的企业公司都在做这种事，现状为也难免！

本身这两方面并不矛盾吧，优秀团队中的人应该也不是差到哪里，人才也需要一个合适的团队。就像NBA一样，打整体还是打明星？都有成功的例子，但长远看，打造优秀的团队是长久之道。