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雷达卡
我们都想为巨大成功传奇的一部分，运营、创建一个公司或者在一个获得很大效益抑或改变所在行业进程的公司里担任一个高级的角色。推出一个占据主导市场并且让顾客赞叹的品牌；成为一个提供工作岗位，创造财富的总经理或者企业家；创建一个焕发生机与创造力的公司。
这意味这我们所有人，不论我们在职业生涯中处于何种地位，都会受到关于领导的大问题的困扰：我们个人对成功的定义是什么？有所作为与产生影响是什么意思？为我们共同的事业团结同事，解决问题以及不可避免会出现的障碍，在遇到挫败时调整计划，不管机会多么渺茫依然坚持的最好方式是什么。我们在多大程度上依赖我们的想法和经验，我们在多大范围寻找周围人的建议和支持？如果我们希望成功，我们需要明白如何引导。
在过去的30年中，我从一开始作为哈佛商业评论的年轻编辑，然后作为快公司杂志创始人，到现在是一本书的作者，我在广阔的领域与真正卓越的领导共度时光。所有的这些事情都获得了巨大的成功，这些事情没有一个是以完全相同的方式做的。但是我已经能够识别出4种类型的捕捉关于领导原因和方法的不同方式。我已经想出一组16个问题的方式来帮助你弄明白你最适合哪种类型。对于这些问题没有正确的答案，当然，没有一个方法去领导。但是我们每个人需要弄清楚适合你的领导方式以及我们试图去获得什么。这四种领导类型是什么？
经典企业家
作为一个传奇的投资者，约翰·杜尔喜欢说经典的企业家做的比任何人想的都多，more than anyone thinks possible with less than anyone thinks possible。领导关于激烈的竞争和对成功的需求。实际的变量，如成本、质量、利润率和机智的交易是物质的指标。当然，这些领导者关心他们公司所代表的价值，但是美元和美分的价值命题才是最重要的。他们喜欢打造杀手级产品butt-kicking 公司。用杜尔的话说，他们就是这样而且他并不是说这是批判。*投机取巧*---他们陶醉在推销和交易中。当面对发布一项新产品的决策，处理不满的客户，将公司卖给一个热切的追求者，他们关注实际的计算以及实际的财务回报。
现代传教士
他们不仅仅追求获得商业成功，他们渴望成功和意义。胜利更多的是在于建立一些原始的和有意义的事情而不是击败竞争对手。成功更多是制造差异产生不同而不是赚取钱财。当然，经济效益很重要，但是人生价值驱动他们的激情，从而获得成功。所以这样的领导会冒着经典的领导不会冒的风险，即使在短期内收益并不明显，或者他们可能会拒绝其他人可能接受的交易，因为财务收益没有他们希望产生的广泛的影响重要。这些领导并不想经营公司，他们旨在把他们的公司变成一个事业。
问题解决者
比起巨大的影响，他们更关注具体的结果。他们相信专业知识的力量以及经验的价值。颠覆性的技术和一张空白纸的商业模式可能重塑市场和产业，但是过去的成功对于未来的影响是一个好的预测。所以当他们通过已经建立的等级或者商业组织发展时，问题解决者是第一个面对困难以及识别新的机会的人。是的，他们依靠同事的意见，但最终他们求助所学的一切看到引导公司走向未来。这些自上而下、负责、不能推卸责任的高官可能是最容易识别的领导，就形象而言我们必须做什么才能把这些事情做完。
解决方案者
这一类型的领导与增加的结果和具体的方案有关。但是这样的领导认为最有力的贡献通常来自于最意想不到的地方——他们同事中隐藏的天才，围绕在他们公司的集体的天才。他们致力于确保他们所知道的并不限制他们可以想象的。他们最终对商业结果负责，但是他们认为获得这些结果是每个人的事情。这些谦虚、谦逊、谦让的领导并不上头条，但这并不意味着他们没有雄心。他们认为为抱负服务的谦卑是在巨大未知的世界中的正确的心态。
为什么明确我们最适合的领导类型很重要？因为我们对自己越了解——知道自己真正关心什么，我们如何做决定，为什么我们做要做的事，我们处理希望获得的别人的支持就越有效。在痛苦的混乱以及令人振奋的进展时期，在无情的风暴及过度的希望下，从来就没有走向成功的更多的路，或者更多失败的机会。
本文作者威廉姆 C.泰勒是快公司杂志的创始人，他的新书《简单的智慧：伟大的公司如何用卓越的方式做普通的事》，将会在2016年9月20日出版。
来源：哈佛商业评论 作者：Bill Taylor 译者：异数
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