【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20

放权，第一嘛就是管理层也能轻松点，不用事事亲力亲为。事无巨细的管理会扼杀员工的创造力和多元化的参与性，所有的事情都由管理人员拿捏、所有的决定都由理人员裁定的时候案，公司管会受到限制。而多样子和想观点的团队，可以分享彼此的点法，找到最有效的解决方个人观点

事无巨细的管理方法;1、领导累，有利于抓权，特别是人事和财务方面。这是重中之重。2、如果工作业务方面也这样的话，那就得划不来了，业务上领导定一个调子，有下面的精兵强将干就行了。兵出成绩就代表领导出成绩。如果没有精兵强将那领导只有亲自操刀了。那就太累了。3、领导事无巨细就打压了下属的主观能动性，永远放不掉手。4、不管分工多么的仔细，但人事和财务不会轻易放掉的。5、在人事财务上事无巨细可以，业务上盯住关键部门，关键人物，用对人，把紧标准即可。

怎么没什么人呢

应该权级划分清楚, 而非事事参与

其实百年老店的500强企业，都有流程和规范了，管理人员貌似并不需要事事参与。
对创新型的中小创企业，管理人员要事事参与，毕竟当前竞争激烈情况下，不容犯错，即便犯错，能立马发现，立马纠错，否则企业会死得很快。

实时观察 ，而非管理~~