【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20 [推广有奖]

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21楼

h2h2 发表于 2016-8-19 00:48:57

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还在用绩效来激励员工？精神学家说了，这是非常糟糕的投资策略

干货|还在用绩效来激励员工？精神学家说了，这是非常糟糕的投资策略

文章中提到的“围巾”模型（SCARF）。。。

由以下5 个单词的首字母织成：地位（status）、确定性（certainty）、自主性（autonomy）、关联性（即社会链接）（relatedness）以及公平（fairness），它们共同构成了行为的非金钱动力。

管理层事事参与又指手画脚的话，必定影响员工的地位认同感和自主性。

22楼

h2h2 发表于 2016-8-19 01:07:36

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为什么管理员工不应当事无巨细事事参与

事无巨细还是假手于人？

23楼

杨明凡

发表于 2016-8-19 06:30:23

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24楼

杨明凡

发表于 2016-8-19 06:35:10

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25楼

指尖的青烟 发表于 2016-8-19 06:36:48

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26楼

指尖的青烟 发表于 2016-8-19 06:41:02

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合理就好，有时候需要事事参与紧盯着，有时候却可以不管不问，都要看当时的条件。

27楼

jerker 发表于 2016-8-19 07:41:42

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管理人员最主要的是执行力

28楼

guoyongtao666 发表于 2016-8-19 08:27:22 来自手机

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yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动： ...

管理人员应该学会“抓大放小”，做事不必事必躬亲；要学会激励员工，调动员工的积极性，多奖励最优秀的员工，让其他员工向他看齐，同时要“胡萝卜加大棒”，也要有相应的惩罚措施，赏罚分明。管理人员应该在某些方面做的更好，更加专业化。管理既修己安人，要把自己做好，才能去管理别人，其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。管理人员也要有人情味，多关心下属，聚人气。