【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20

支持一下！

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动：    ...

我觉得不应该都参与，不现实也不需要，在大的方向上把握好，调动好员工的积极性，然后就是相信员工了

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动：    ...

现代企业尤其是很多中小企业追求平行结构，从这个角度看管理人员应该与员工一同奋斗，但管理人员不是发号施令者，而是引导者的督促者，需要的角色还是有所不同，需要把握好参与程度，不能大包大揽

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动：    ...

具体问题具体分析

抓该抓的关键点，也要给下属部门和人员相应的自主决策权力

要给员工参与决策的机会但决策权力不能完全放给员工

领导最重要的是大局观，抓大放小！事事管理，哪有那么多精力呢！

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动：    ...

事无巨细要体现分红合作，更要体现一个人或集体的大局观，一个领导重要是大局观，统筹全局，而不是小事都管，应适当下放权力，我也会使得下面的人有晋升动力

虽然注重细节、确保工作完成很重要，但是有些事情管理者真的没必要每件事都管。管太多的问题在于，不论是否有必要，他们都用同样挑剔、严格且不留情面的方式来对待每项工作。这样不但会损害团队士气，还会影响工作效率，管理者必须停止这么做。

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】        组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动：    ...

可以提出意见。但不能决策吧