【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20

先，事无巨细的微观管理消除了员工的责任。如果员工永远不具备最终裁定权，或者总得遵照严格的流程形式，那么所有的责任就都落到了管理人员的肩头，一旦项目失败，就会由他们来面对更上级的质问。
事无巨细式的微观管理还会扼杀员工的创造力和多元化的参与性。没有哪个问题是只有一个完美方案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。

我认为“事无巨细”式的管理,应体现在作业流程的制定、监督检查、考评、纠错等四个环节上，而不是所谓的事事参与。

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
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总的来讲，我认为管理层应适当放权下去，并制定一套规范合理的工作流程，员工规范操作就行。高层管理者过于集权，会使工作效率降低，打消员工积极性，淡化员工个人价值，员工个人的能力及创造性难以施展，在人力方面造成巨大的人力资源损失，雇佣着高学历人才，支付高工资，坐着普通人做的事，对企业及个人发展不利，员工个人社会需求得不到满足，影响企业文化与工作氛围。

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
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过犹不及，事事参与与完全放权都不好，要把握好度

领悟上司最重要。

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
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个人认为领导应适当放权。
高层领导事务较繁忙，太过于集权，太累了，也会因为未及时处理事项，错失良机，造成效率低下，影响客户满意度；公司日常运营事务应制定一套规范合理的操作规范与流程，照流程操作即可，无需过多干涉。
中层领导不应过多干涉具体事务，对员工给予一定的信任，给员工一定成度的发挥空间，使其能够施展自己的能为，为公司创造收益，并得到个人社会需求上的满足，也使公司人力资源得到充分利用。
如果管理层过度集权，一是打消员工积极性，二是对公司人力资源造成浪费，三是造成整体效率低下，四是影响公司文化与工作氛围。

yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
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看样子大家讨论很多啊

要参与，但最好不要事事参与

层层分工，层层落实，一个人参与所有事情，精力不够，也处理不好，分工负责才好