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楼主: yyj_1976

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【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20 [推广有奖]

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41楼

fumingxu 发表于 2016-8-19 13:07:59

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42楼

xyw930511 发表于 2016-8-19 13:19:41

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管理人员在企业事物中事事参与，无论从时间上还是精力上来看都是做不到的，但是管理人员又必须在每件事情上起指导作用才能体现管理人员的价值，为此可以采取任务示范的方法，每样事物只是做一个范例，让大家参考，在此范例的基础上调整最佳任务方案，同时管理人员也应该不断调整范例以适应不同任务的需要和时代背景。至于具体事务的细节应该放权给责任人发挥，管理人员抽检工作情况就足够了。

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yyj_1976		+ 10				分析的有道理

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43楼

kelind

发表于 2016-8-19 14:50:07 来自手机

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yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动： ...

规定完成时间和任务目标就行了，什么都参与参考诸葛亮

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44楼

zhudongdan 发表于 2016-8-19 14:54:34 来自手机

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支持楼主！

45楼

13010822 发表于 2016-8-19 16:00:48 来自手机

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yyj_1976 发表于 2016-8-18 18:56
【活动内容】组织管理与领导力版块发起 “管理人员该不该在企业事务中事事参与呢”的讨论活动： ...

如果事事参与那你就不是一个管理人员，而是劳动人员，管理的目的是为了企业能按最好的方式运行，管理者只要达到这个目的就好了。

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yyj_1976		+ 8				呵呵

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46楼

yyj_1976

发表于 2016-8-19 16:05:11

47楼

bowensong1

发表于 2016-8-19 16:22:28 来自手机

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管理人员应该参与但不能过度插手事务

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48楼

Jealy

发表于 2016-8-19 16:24:11

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支持一下！
管理员做到不需要事事参与，但是要对每一件事儿做到心中有数

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49楼

kychan

发表于 2016-8-19 23:44:35

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管理人员在企业事务中事事参与是否跟公司结构环境人事物等有相关
一间积极的公司结构环境管理人员极少事事参与，相反的懒散的公司结构环境管理人员一定要事事参与
管理人员是否少数还是事事参与都有可能来自积极的上层+ 懒惰的下层还是积极的下层+懒惰的上层

所以一般管理人员找自己想合作的下属积极的下属还是跟自己合适的要求也可能找对人就少数参与