【2016年8月19日-21日活动】讨论：管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？（回帖奖20

我觉得还是和企业规模有关吧~

随着专业化分工越来越细（为何需要分工，请参考泰勒著作），管理也形成了诸多领域，还是精耕好自己最擅长的那块地吧，不要给别人添乱。
另外，管理到了一定的阶段也应该更关注最有价值的部分。

管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？
我的答案是看情况；
但从大体上来说，不应该，不同的事参与意味着分工技能乃结果均会完全不同，事事应是专事专人，超出专事范围内，则视情况让人参与；
换个角度而言；能有事事参与的这种决策行为，第一领导者（人员）能力可能有问题，第二是团队人员能力很强悍（事事精通在行），第三能有利于的排除验证一些预设结果，综合而言，不建议！

不用事事参与。总得给员工一些活动的余地，发挥员工主观能动性。

你的观点是什么？管理人员该不该在企业事务中事事参与呢？

请谈谈你的看法。

首先有一个前提：企业的任何工作人员，都是相应事务的管理者，人人都是管理者。





我觉得，管理人员应该亲力亲为，但不应该事必躬亲。

因为，管理人员的时间和精力有限，能力也有限，其实做不到、做不好事事参与，同时，假若事事参与，不利于发挥其他人员的能力。


管理人员不应该事必躬亲，但是，可以作为监控者、发现者、主持人和决策者。

监控，就是监控企业的运行，使得企业在预想的上限下限的空间当中来运行，不必斤斤计较，只要不突破上限、下限即可。

发现，就是在群策群力当中，发现问题，发现创新，发现人才。

主持人，就是帮助其他人，协调人们的互相关系。

决策，就是企业的重大事项，要亲自决策，选择答案。

事必亲躬要员工干什么，管理人员制定大的框架，下属完善，结果导向，而不是全程监督，其一累，其二信任危机，其三打击下属积极性

根据岗位而定吧！大boss当然没有时间事无巨细，中层领导则承担上通下达的重责，还得是多面手，了解的细节也要多一点

参与和组织是必须的，多听取意见与建议是上策。